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建筑工地16年工作计划 　　襄阳南国城市广场一工区　　技术负责人XX年工作计划　　辞旧迎新，在过去的一年里通过整个团队的努力，各合作单位均给予了我项目不错的评价。回顾往昔，我在工作中还存在或多或少的不足，在新的一年里我会继续努力总结过去，优化后期工作。　　根据岗位职责认真完成项目经理及项目部下达的工作内容的同时，学习及宣传安全、技术、质量的管理标准，促进管理水平的全面提高。根据现场施工安全生产进度，积极组织各分部分项的验收工作，不影响安全生产计划。针对施工中各班组出现的技术质量问题加以分析，予以技术上的指导，做到举一反三，在今后工作中避免类似问题的发生。及时的同建设单位及监理单位沟通，配合建设单位、监理单位工作，确保本项目现场施工工作顺利开展。　　一、技术　　1、着重对复工后根据现场施工情况出具合理有效的安全施工方案，督促并落实。　　2、对节后施工班组进行现场重新技术交底，做到复工后作业人员工作得心应手。　　3、后期施工工序开始之前根据施工图纸及相关规范要求合理优化施工工艺及施工顺序编写施工方案，对相应的班组交底并督促落实。　　4、认真阅读图纸发现问题及时同建设单位、设计单位沟通，督促相关单位出具相应的图纸设计变更。　　5、熟悉施工合同，收集整理合同外工作，及时同建设单位、监理单位沟通并办理相关签证资料。　　二、质量　　明确质量目标，5#、6#楼为合格工程，7#楼为优质工程。根据质量目标，对工作前期出现的质量问题予以总结并落实整改。对后期新进班组及作业人员强化质量意识，做到样板先行等督促管理工作。对各班组的质量管理如下：　　1、砼工：对已施工完成工作，进行自检、自修。保证混凝土成型面的观感，加强技术交底的落实情况，做到后期工作顺利圆满完成。　　2、木工：前期对成型混凝土面打磨修补人员进行重新的技术交底，对施工管理及作业人员强化质量意识，督促管理人员及班组对影响外观尺寸的模板及相关辅材进行统计清理予以更换，保证后期施工工作达到质量管理目标。　　3、钢筋工：督促该班组继续按图施工，延续施工完成后自检，报项目检查验收等程序，继续保持施工质量。将后期工作更上一层楼。　　4、水电工：督促管理该班组在后期工作中一切按图施工，确保预埋等工作出现任何疏漏等。　　5、砌体：对前期施工完成工作进行分析总结取长补短，加强后期施工质量，加强相关管理人员对施工质量的检查验收等。对不合格产品予以返工处理，为下道工序打好基础。　　三、资料　　定期对资料全面检查，配合资料员收集相关资料并督促资料与现场同步。　　四、材料　　在确保安全生产优质工程的同时尽可能的优化施工工艺，节约施工材料，达到控制成本的目的。加强管理施工作业班组提高工作效率，使其按进度或提前完工，并督促其在按图施工同时严禁铺张浪费，做到可用建筑废料尽量回收再利用。新的一年，相信在公司领导的正确决策下，在我们项目团队的共同努力下，本项目定能安全生产，保质保量保工期的完成合同范围内的所有施工工作。　　XX年2月22日　　XX年度安质部年度总结及XX年工作计划　　中铁xxxx项目部安质部，在各级领导的关心和指导下，各项安全、质量管理均达到计划制定的指标和目标，尤其在安全生产管理方面，坚决执行“严领导、严管理、严标准、严检查、严考核”的五严管理思路。在上级领导的统一部署和正确领导下，通过全体人员的不懈努力，项目安全、质量工作向标准化、规范化逐步提升，开工至今，实现安全零事故，质量零缺陷，安全质量管理工作有序可控，受到了业主、监理站、局指的一致认可和好评，为XX年的安全工作奠定了坚实的基础。现将一年来的工作开展情况总结如下：　　1、制度、办法、体系等的完善和执行　　项目安质部根据业主，建设指挥部、公司等有关文件要求进一步完善了《安全管理制度》、《安全管理办法》、《安全管理体系》、《安全管理奖惩制度》的文件，明确安全生产领导责任制，对责任做到“落实到人”。同时宣贯学习了新《安全生产法》，使管理人员对安全生产法有了全新的认识。根据项目部制度的安全相关制度、办法、体系等文件，能对现场违规违章行为及时给予制止、纠正。　　2、现场教育培训　　项目部严格按照XX年度培训学习计划，及时组织对项目管理人员进行培训，充分学习了解了国家有关法律法规，各施工规范、交底、方案、各工序的施工工艺等，上级单位下发的关于安全的相关文件等，并组织了考试，考试成绩良好。通过学习培训及考核，项目部管理人员素质能力得到了很大的提高，为今后开展各项工作提供了有　　力的技术指导。　　同时，对于施工现场新进场的作业人员及时进行了岗前教育培训及三级教育培训，并组织对各不同工种、特种作业人员等进行了专业性的培训，共计组织了培训172次，下发各类安全知识考核试卷830份，下发各种安全技术交底1