夯实管理基础.doc

豆丁网D-豆友shiqun747与您一起分享文档, 浏览整个世界! PAGE 自由、自主、自在 夯实管理基础 提升创效能力 为实现公司新的跨越而奋斗 ——在公司党委四届七次全体（扩大）会议上的报告 （2006年2月24日） 刘光忠 各位委员、同志们： 现在，我代表公司向大会报告工作。主要讲三个方面的内容： 一、 “十五”期间的主要工作成果 “十五”是公司各项管理工作取得重大突破的五年，也是公司发展史上意义非同寻常的五年。五年来，公司全心全意依靠广大干部职工，以提高经济效益为中心，大力拓展国内国际市场，深化企业改革，加快组织结构调整，精干主业队伍，强化全员培训，优化资源配置，强化技术创新和管理，加大装备投入，全面提高装备技术水平，从而不断增强市场竞争实力，全面完成了“十五”期间的各项工作任务，为“十一五”计划的顺利实施以及公司可持续发展奠定了坚实基础。公司“十五”期间实现了八个方面的重大突破： 一是钻井工作量和营业收入实现了重大突破。“十五”期间，公司共完成钻井进尺412.92万米，进尺总量比“九五”期间提高164.23万米，增幅达151.43%。共实现产值收入62.23亿元，比“九五”期间多创产值23.83亿元。经过五年的努力，公司的年营业收入已从2000年的8.35亿元,发展到目前的18.4亿元，年均增长20%，增加值达到10.05亿元。 二是装备性能实现了重大突破。五年来，公司先后投资6.83亿元，更新改造钻机25套,以及其他二线施工设备150台套。五年来公司钻机设备由原来的“老三样”发展为拥有11种型号、适应不同地区施工的系列成套钻井装备。钻机新度系数由“九五”末的0.31上升到目前的0.55，设备技术性能大幅提升。 三是安全管理机制实现了重大突破。公司是中油集团公司首家建立安全监督站的工程技术服务企业，几年来，公司在安全监督体制方面进行了有益的探索和实践，通过实行安全管理与监督在机构与职责上的分离，充分发挥监管两条线的作用，有效促进了现场HSE表现水平的不断提高，促使公司整体安全形势逐步好转，向实现本质安全稳步迈进。 四是职工收入实现了重大突破。公司在谋划企业发展，大力拓展市场，提高经济效益的同时，想方设法改善职工生产生活条件，提高职工收入，使职工群众对公司的前途充满信心，尽心竭力为公司的发展献计献策，“十五”末，职工年人均收入比2000年度提高90%。 五是管理模式实现了重大突破。公司结合市场状况和主营业务发展的需要，在管理机制方面进行了创新，在国内部分市场实施了项目部管理，建立了财务委派制，并先后成立了国际工程部、物资管理部、钻井研究所、群众工作部、物资保障中心、欠平衡钻井打捞技术服务公司和钻井设备仪器检测维修中心，建立了适应市场竞争、反应灵敏的组织机构，促进了公司整体创效能力的提高。 六是抵御经营风险能力实现了重大突破。外部市场产值从2000年的0.82亿元发展到2005年的8.32亿元,仅此产值就与2000年全年总产值相当。外部市场钻井施工队伍从“九五”末的11支增加到目前的34支（含国际市场８支钻井队）,“十五”期间，外部市场完成合同工作量609口、钻井进尺164.67万米、实现产值20.6亿元,比“九五”期间的184口、钻井进尺42.85万米和3.5亿元产值分别提高了231%、284%和489%，尤其是产值净增了17.1亿元。实现了公司一体两翼市场格局的发展目标，抵御经营风险能力和可持续发展能力显著提升。 七是技术能力实现了重大突破。“十五”期间，公司共完成集团公司级以上科研成果31项，其中获国家级科技进步奖1项，省部级科技进步奖5项。公司在陆上大斜度大位移钻井、多目标定向井钻井、气体钻井、小间隙尾管固井、煤层气钻井取心、水平井钻井、超深井钻井、小井眼侧钻井和液体欠平衡钻井等10项技术处于国内先进水平。油区市场主要生产技术指标与“九五”相比，平均钻机月速提高了685米/台月，平均机械钻速提高了4.03米/小时，生产时效提高了2.13个百分点，事故和复杂时效分别下降了1.22和0.77个百分点。 八是信息化建设实现了重大突破。公司建立了专用网站，成为公司传播内部新闻和网络办公的重要载体，组织开发了公文管理、电子邮件、生产日报、信息门户、合同管理和辅助办公系统软件，实现了网络化办公。形成了覆盖公司机关、所有三级单位和项目部的局域网、拥有500多台联网计算机的信息化建设管理平台，开发完善了生产、技术、设备、人力资源及HSE体系等九大管理系统模块，提升了办公效率和管理水平。并连续2年获得了“集团公司信息化先进单位”的称号，连续3年获得了“集团公司网络新闻报道先进单位”称号。 “十五”期间，在全体干部职工的共同努力下，公司各项工作稳步推进，不断取得新的成绩。尤其是2005年，更是公司取得历史性突破的重要