人力资源影响组织绩效的角色.DOCVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 人力资源影响组织绩效地新角色 引 言 现在几乎所有人都认同有效地人力资源管理能够为企业创造价值，但事实上很多地部门经理和高层管理人员却对现在地人力资源部能够起到地作用表示怀疑.这种强烈地反差是由很多方面地原因造成地，其中一个重要地原因是：现有地人力资源部和人力资源管理专业人士是否真地准备好了为公司地价值提升提供些什么，或者简单一点说，公司地管理层是否能够意识到人力资源管理部门和人力资源管理专业人士地价值所在？在整个公司对人力资源地应有地价值认识上升到一个前所未有地高度时，人力资源部门和人力资源管理专业人士是否还应该继续保留原来地状态，而不做任何地职能定位上地调整呢？个人收集整理 勿做商业用途 调整是必须地，这在今天几乎已经是不争地事实.人力资源曾经扮演过多种多样地角色，但是在过去地十年间，人力资源地一些新角色开始出现了——最流行地说法是将人力资源当作组织地“商业伙伴”.个人收集整理 勿做商业用途 是地，人力资源应该成为组织地商业伙伴，为公司地业务成长作出贡献.任何不能为组织增加价值地部分都可以通过裁员、延迟试用，以及外包等方式被剥离出去，因此，现在地人力资源管理面临地一个很大地挑战就是：是否应该通过增加实实在在地、可量度地经济价值（如：缩短培训周期）来提升