公司战略第4专题.pptVIP

公司战略 专题讲授之四 一、为什么强调公司战略？ 为什么有些企业“基业长青”，而多数企业却昙花一现？ 为什么优秀跨国公司的胜利都是战略性的胜利，到底什么是战略？ 为什么企业要做战略？根本目的在于此：就是要在内心对企业目标与价值观的理解上使大家获得统一、高度一致的步调，这样就使得企业有明确的方向，而且有非常强的战斗力。 主要经营战略： 多元化战略VS归核化？ 资本运营战略 二、 多元化战略 美国企业成长一般都经历了如下四个阶段的战略：（Chandler,1962） 数量扩大战略 地区扩展战略 垂直一体化战略 多元化经营战略 企业成长模式： 规模型成长 纵向成长 多元化成长 ——20世纪60年代，多元化战略是风靡全球的企业成长战略。世界很多著名大公司都是由单一业务走向一定程度的多元化经营。 ——20世纪80年代以来，核心竞争力和主营业务理论成为企业战略理论的主流——多元化经营的困难——公司开始剥离非核心产业，以提高企业核心能力。 基本定义： ——指一个企业同时在两个或两个以上的行业中进行经营，向不同行业市场提供产品与服务。 基本含义： 一种企业成长行为，而不仅仅是一种经营模式 具有长远性、全局性、根本性的企业战略行为 多元化的程度： 低度多元化： 单一产品：95%以上的销售额来自同一产品； 主导产品：70—95%的销售额来自同一产品。 低程度多元化经营的企业都将精力集中