工程项目成本相关分析-挣值法.ppt

 工程项目成本分析 -挣值法 课程名称：工程项目管理 所属系部：建筑工程管理系 教 师：矫立超 导入：上节课我们讲到了课本第十二章第二节“建筑工程项目成本计划”主要介绍了成本计划的内容、原则、依据和方法；在上节课的基础上，本节课我们讲建设工程项目成本分析-挣值法 本节课提纲： 一、挣值法概述 二、挣值法主要内容 三、小结 含义： 通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施成本、进度绩效的一种方法。 基本原理： 通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效”的比较,对成本实施控制。 挣值法 三个成本： 已完工程的预算费用（BCWP） BCWP=已完工程量×预算单价 计划工程的预算费用（BCWS） BCWS=计划工程量×预算单价 已完工程实际费用（ACWP） ACWP=已完工程量×实际单价 挣 值 法 BCWP ACWP BCWS 0 工期 价 值 　挣值法示意图 两个偏差 成本偏差（CV） CV=BCWP-ACWP 当CV0时： 当CV0时： 进度偏差(SV) SV=BCWP-BCWS　 当SV0时： 当SV0时： 挣 值 法 成本超支 进度提前 成本节约 进度拖延 BCWP ACWP BCWS 0 工期 价 值 SV CV 　挣值法示意图 两个绩效 成本绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP 当CPI1时： 当CPI1时： 进度绩效指数（SPI） SPI=BCWP/BCWS 当SPI1时： 当SPI1时： 挣 值 法 成本超支 进度提前 成本节约 进度拖延 BCWP ACWP BCWS 0 工期 价 值 SV CV 　挣值法示意图 BCWS_____计划工程预算费用 BCWP_____已完工程预算费用 成本偏差: CV=BCWP-ACWP 进度偏差: SV＝BCWP-BCWS ACWP_____已完工程实际费用 案例分析 某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程 中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表： 月份 计划完成工程预算费用（万元） 已完工程量（%） 实际发生费用（万元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 问题：1. 求出12个月的挣得值； 2. 求出12个月的CV和SV； 3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。 月份 计划完成工程预算费用BCWS （万元） 已完工程量 （%） 已完工程实际费用 ACWP（万元） 已完工程预算成本(挣得值) BCWP（万元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 2. 12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。 费用偏差：CV= BCWP－ACWP=3332－2750=582万元， 进度偏差：SV= BCWP－BCWS =3332－4150= －818万元， 3.费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212， 进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803， CV为正，说明费用节支； SV为负，说明进度延误。 由于CPI＞1，故费用节支； 由于SPI ＜ 1，故进度延误。 挣值法成本偏差分析图示 月份 项目名称 费用参数数额（万元） 费用偏差（万元） 进度偏差 （万元） 偏差原因 1 完成本月工作量 2 完成本月工作量 3 完成本月工作量 … … … … … 50 100 150 200 250 300 350 合计 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 已完工程实际费用ACWP 计划工程预算费用BCWS 已完工程预算费用BCWP -10 10 0 4 14 -11 -31 582 -818 1、分析：若CV出现负值，则引起超支的原因（从政策原因、内部原因、外部原因几个方面考虑）； 2、结合本工程实例，考虑