劳动竞赛简报.doc

PAGE PAGE 1 劳动竞赛简报 第 二 期 2008年9月8日 目 录 【工作动态】 “提高冷轧产品赢利能力”专项劳动竞赛推出新措施 ································································· （1） 【经验交流】 鄂钢公司工会广泛开展“2626”创新活动 ································································· （5） 设备维修中心工会“五创五新”推动劳动竞赛纵深发展 ································································ （6） 企发公司工会以劳动竞赛提升服务满意度 ································································ （7） 北湖公司工会强化竞赛激励措施 ································································ （9） 【厂矿领导谈竞赛】 企业发展公司经理钟良豪提出—— 劳动竞赛是战胜困难的有效手段和途径 ·································································· （10） 工作动态 工作动态 “提高冷轧产品赢利能力”专项劳动竞赛推出新措施 前不久，集团公司“提升冷轧赢利能力”专项劳动竞赛领导小组成员以及10家参赛单位齐聚冷轧厂，召开了专项竞赛考评分析推进会，会议由公司工会经济工作部部长张忠主持，公司工会副主席唐小明参加了会议，听取了各参赛单位对竞赛发动、过程组织、竞赛效果的情况通报。冷轧总厂、热轧总厂、炼钢总厂、销售中心、研究院、国贸公司以及股份公司生产技术部、设备部、计划财务部、企划部等10家参赛单位，分别对本工序、专业竞赛开展情况进行了客观分析，并以“巩固竞赛成效，制定推进措施”为议题，纷纷建言。 该项竞赛历时5个月深入推进，竞赛目标逐月达标，取得了显著的竞赛效果，形成了“产、销、研”一体化推进的竞赛模式。炼钢总厂采取提升钢种内控水平及钢种纯度、性能合格率；热轧总厂采取强化供冷轧材质量控制、降低返厂率；冷轧总厂采取加大工序成本控制力度、强化标准化操作、提高合同执行率及命中率、降低让步材及待处品率；销售中心采取在华中、华北等分公司开展拓展营销市场、提升高端品种合同量竞赛；国贸公司采取对供应冷轧A、B类原材料开辟“绿色通道”；研究院采取着力对用户新产品用料的开发，生产技术部采取工序质量控制、科学排产，设备管理部采取优化设备“三率”（设备作业率、功能完好率、精度准确率）；工会和企划部采取按月分期细化竞赛指标、加大宣传引导等措施，共举合力推进。7月份实现毛利率达9.15%，超竞赛目标3.65%，与年初相比，提升幅度达11.7个百分点。同时，通过各参赛方的努力，目前已取得了向奇瑞、东风、神龙、华晨、长安、、广州本田、上海通用、南汽、柳汽、比亚迪、海尔、王牌、美的、格力、格兰仕、志高、LG等重点汽车、家电用户的直供，最大限度地发挥了专项竞赛的效能作用。 为了巩固已取得的竞赛成效，应对下半年原燃料价格涨高、工序成本增加、市场价格波动等一系列不利因素，各参赛单位纷纷制定了措施。 冷轧总厂针对下半年冷轧产品将面临供过于求、价格下滑的严峻形势，为了确保全年利润目标的完成，将内挖潜力，加大对措施执行的过程控制。一是狠抓品种结构优化，扎实推进产销研供互动。充分发挥镀锡机组产能，迅速提升并稳定镀锡板质量，提高高档食品级镀锡板比例；与研究院合作，加大高附加值普板及涂镀产品的开发、生产力度；提高无取向硅钢同板差≤10μm的比例，力争达90%以上，提升品种质量；加强与销售的沟通，发挥“一宽三高”品种优势，多生产合金化镀锌，产能力争达到镀锌产能的10%以上，奋力从大路货中突围，实现从普钢路线到优钢路线的转变。二、着力降本挖潜和质量提升。从提升成材率、改判率来提高赢利能力；与公司积极配合完善热轧供冷轧原料标准，严把原料质量关，不断推进冷轧厚度内控精度水平的提高；针对重点缺陷成立竞赛攻关组，减少中间工序质量问题造成的改判和废品。三是根据市场需求，积极推进低牌号锌层彩基料的试验和建标。推行80G薄规格锌层厚度的广泛应用，拓宽产品赢利能力水平的渠道。 炼钢总厂将严格按照公司的生产计划组织生产，确保冷轧产品的钢种计划做到按班次兑现。同时，加强成分内控的控制，提高成分内控命中率的水平