风险管理具体应用工具串讲.pptVIP

一、简述体系建设推进 二、安全观察与沟通 三、作业许可 四、工作安全分析 安全业绩时好时坏，不能实现持续好转 安全环保压力越来越大 科学发展的需要，企业的社会责任 与其它国际石油公司的HSE管理差距 推进内容与HSE体系要素关系 HSE体系要素 领导层承诺 HSE政策和战略目标 组织、责任、资源和标准文件 风险和影响管理 计划和执行 审核（检查和纠正） 管理评审 体系推进的主要内容 有感领导 直线责任 属地管理 制度标准系统 培训系统 绩效考核系统 一个推进方式 形成一种安全文化 五种风险控制工具 STOP（安全训练观察程序） 安全观察与沟通 停止，观察 肯定员工做正确的部份 与员工讨论不正确的部份，不安全行为可能导致的后果，更安全工作的方法 接受员工进行更安全工作的承诺 讨论其他安全事项 感谢员工 注意的几个问题： 是非惩诫性的！ 重点放在员工的行为上！ 重要的是要沟通！ 引入惩诫政策（与非惩诫并不矛盾） 要做好统计分析 管理者要关注员工的报告 正确理解作业许可： 是一种有效的风险管理手段，事前风险管理 这是控制高危作业的通行做法 管理者介入风险管理 对管理者： 确保区域内高危作业受控 规避自己的管理风险 对员工： 遵守管理是自己的义务（要主动接受培训） 管理者介入风险，自己工作更安全 哪些作业需要办理作业许可？ 1.非计划性维修工作； 2.承包商（或相关方）在厂区内工作； 3.偏离安全标准、规则、程序要求的工作； 4. 交叉作业； 5.没有安全程序可遵循的工作； 6.屏蔽、移动、拆除安全设施或防护装置。 注意：确定不了是否需要办理许可的，就选择办理 书面审查 确认所有的相关支持资料（JSA/平面图等）； 确认作业前后应采取的安全措施，包括应急措施 分析、评估周围环境或相邻区域间的相互影响 确认许可证期限 其他 现场核查 与作业有关的设备、工具、材料 现场作业人员能力、资质 个人防护用品 安全消防设施、应急措施 培训、沟通情况 其他安全措施 什么是工作安全分析? 工作安全分析（Job Safety Analysis），简称JSA 工作安全分析是一个风险评估和控制的工具，它是通过事先或定期对某项工作任务进行风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险的方法。 壳牌公司也叫做工作风险分析，简称JHA（Job Hazard Analysis） 其它注意事项： JSA既是一种工具也是公司的管理规范，所有员工都应接受培训并熟练应用。 JSA是事前的风险控制手段，要在工作前做 是不是每次工作都要重新做？ （否） 有程序的是否还需要做？ （是） 要强调高员工的参与，这是个培训过程。 安全观察与沟通一项基本的安全技能，所有员工都应接受过相应训练，学会安全观察；而对领导者而言，沟通也是实现良好安全业绩的重要一环。 作业许可（PTW)和工作安全分析都是事前的风险控制手段； 作业许可和工作安全分析都是风险控制工具，也都是公司的管理规范（强制执行），所有直线管理者和现场员工都应接受培训并掌握。 作业许可更多强调的是管理者对风险的干预过程，而工作安全分析更多侧重的是员工对风险的识别和控制； 工作安全分析 工作安全分析 四、工作安全分析 高 高 高 中 中 全国以上影响 大面积影响100万 损失≥1000万元 多人伤害：（可能发生较大以上事故） 5 高 高 中 中 低 跨县市级影响 主要影响≥50万100万 损失≥100万1000万 严重伤害（可能发生一般A类事故）损失≥10万元＜30万元 4 高 中 中 低 低 县市级影响 局部影响≥10万元＜50万 损失≥10万元＜100万 一般重度伤害（可能发生一般B级事故） 3 中 中 低 低 低 作业区乡镇级影响 中度影响≥1万元＜10万 损失≥1万元＜10万 一般轻度伤害(可能发生一般C级事故) 2 低 低 低 低 低 作业区小范围影响 轻度影响＜1万元 损失＜1万元 轻微伤害（对健康有影响不造成伤害） 1 在长庆钻井总公司发生过 在川庆公司发生过 在集团公司发生过 在石油行业曾发生过 在石油行业从未发生过 公司声誉或社会影响 环境影响 设备或财产损失 人员伤害 严重等级 E D C B A 风险可能性 风险严重程度 四、工作安全分析 几种工具总结 *The copyright is protected by Fanyuyue, Director of HSE Department. 长庆钻井总公司 长庆钻井总公司 HSE风险管理工具要点讲解 一、简述体系建设推进 为什么要搞HSE体系推进？ 2003.12.23 2005.11.13 2009.12.30 2010