标杆工程创建实施案例(定稿).ppt

标杆工程创建结束语 通过标杆工程创建标准化动作的实施： 1、建立了责任体系，员工岗位与绩效挂勾，提高了执行力； 2、明确了创建标准，分解了创建阶段目标，利于过程监控； 3、全员参与，提高了员工策划与管理能力，推进团队进步； 4、基本实现了现场常态化管理。 根据《标杆工程创建策划书》，项目部于2015年3月15日对将标杆工程验评标准各条指标要求，明确各项执行标准、条款负责人和具体责任人和计划完成时间等信息；并于2015年3月27日与各责任人签订责任书。 项目部标杆工程创建标准及责任分解 项目部标杆工程创建责任签订 动作四、阶段性自评 根据标杆工程创建实施计划，项目部于7月30日组织了±0.000阶段自评，并形成自评报告。 开展±0.000阶段自评 标杆工程创建±0.000阶段自评自评报告 现场验评及验评表 根据项目标杆工程创建标准化管理动作，7月30日，项目部进行了正负零阶段的首次自评，自评程序为： 一、组建自评小组； 二、根据《白桦林明天北区I标项目标杆工程创建策划书》，对正负零阶段应实施项目结合现场已完成实体，逐项开展自评，共45项； 三、项目部根据自评结果形成《标杆工程正负零阶段自评报告》，包括±0.000阶段目标完成情况、 ±0.000阶段目标责任人履职情况、未达标项原因分析及计划和措施、后续阶段提前实施达标项四大部分内容。 四、项目部向项目经理提交自评报告，并在吴海德项目经理指导下明确下一步标杆创建具体工作内容。 1、±0阶段目标完成情况：本阶段强制性条文中应实施4项内容，已全部符合标准；关键性指标应实施36项，做到全部实施，得分率为93%。 2、标杆创建±0阶段目标责任人履职情况：四大负责人和具体责任人，按标杆工程创建标准和时间节点，对应实施的分项均进行了落地，无未实施项，其中存在11个分项未完全达标，具体如下表： 序号 责任人 标杆创建阶段负责内容（填写编号） 阶段 应得分 实得分 岗位履职 得分率 负责人 具体责任人 1 葛天降 闵菲菲、吴伟民 已实施项 12、30、41、44、49、50、51、52、54、55-62 29 26.8 92.4% 未实施项 无未实施项，其中54、56、57、58、62五项内容未完全达标 2 傅宇航 陈春阳 已实施项 1 3 3 100% 未实施项 无 3 胡尧阳 李善东、张维家 辛久亮、叱干凯 史志强、许广兵 已实施项 33、34、35、36、37、42、43 7 6.2 88.6% 未实施项 无未实施项，其中33、35-37l四项内容未完全达标 4 盛沉江 闵菲菲、李善东 辛久亮、叱干凯 周 展 已实施项 11、13、19、20、22、23、25、26、27、28、45 12 11.6 96.7% 未实施项 无未实施项，其中13、25二项内容未完全达标； 3、对阶段目标未完全达标项，进行了原因和制定计划及措施，具体情况如下： 序号 未达标 项目 未达标内容 未达标原因 措施和计划 编号 具体内容 1 基础安 全管理 13 特种作业人员持证上岗； 特种作业人员进场持证把关不严，未全部做到持证上岗； 1、对无证人员组织培训考证；2、建立特种作业人入场持证检查制度，不使用无证人员。 2 消防 管理 25 施工现场周边设置消火栓； 因前期策划不到位，现场周边未设置消火栓； 地下车库完成后，在顶板上设置；计划在9月底完成。 3 材料 管理 33 仓库内物品分类堆放整齐，标识正确； 部分物品无标识，未及时标识 补贴标识，8月5日前完成 4 35 半成品堆场确保堆放整齐，设有废料收集池，每日工完场清； 分区责任人，检查不到位 建立检查机制，明确标准 5 36 原材料、半成品分类堆放整齐，废料及时清理； 废料清理不及时 加强过程监督 6 37 现场各类材料、模板按平面布置图定点分类堆放； 部分材料未按平面布置图堆放 根据使用合理性，重新优化，明确责任 7 后勤 管理 54 生活区整体环境卫生规范整洁无死角； 活动房后面局部卫生清理不到位 对保洁人员重新进行交底，明确标准 8 56 食堂布局合理，硬件设施到位，更衣室、储藏室独立设置； 未设置独立储藏室 重新设置储藏室，8月5日前完成 9 57 浴室面积和喷头数量基本符合集团公司标准，更衣柜、香皂架等设施齐全； 因场地原因，造成浴室面积不达标 待基坑回填后，二次场地布置时进行增设 10 58 宿舍内物品摆放整齐、卫生管理到位，地面洁净； 个别宿舍个人物品摆放凌乱 加强检查与过程管理，建立评比机制 11 文化 建设 62 项目部能积极组织员工生日、旅游等各类活动，并有相关记录； 已组织，但相关记录不完善 及时完善相关记录 4、后续阶段提前实施