中小企业绩效日常管理中出现问题分析及对策.docVIP

PAGE / NUMPAGES 中小企业绩效管理存在的的问题分析及对策 目录 TOC \o 1-2 \h \z \uHYPERLINK \l _Toc340082996摘要 PAGEREF _Toc340082996 \h 3 HYPERLINK \l _Toc3400829981．绩效管理的概念及作用 PAGEREF _Toc340082998 \h 4 HYPERLINK \l _Toc3400829991．1绩效管理的概念 PAGEREF _Toc340082999 \h 4 HYPERLINK \l _Toc3400830001．2绩效管理的作用 PAGEREF _Toc340083000 \h 4 HYPERLINK \l _Toc3400830012．中小企业绩效管理的现状 PAGEREF _Toc340083001 \h 5 HYPERLINK \l _Toc3400830022．1对绩效管理存在理解误区5 HYPERLINK \l _Toc3400830032．2缺乏绩效管理体系构建的整体思路 PAGEREF _Toc340083003 \h 6 HYPERLINK \l _Toc3400830042．3考核对象局限于个人 PAGEREF _Toc340083004 \h 6 HYPERLINK \l _Toc3400830052．4考核内容与企业战略脱节 PAGEREF _Toc340083005 \h 6 HYPERLINK \l _Toc3400830063．中小企业绩效管理中存在问题的原因分析 PAGEREF _Toc340083006 \h 7 HYPERLINK \l _Toc3400830073．1对绩效管理认识不足 PAGEREF _Toc340083007 \h 7 HYPERLINK \l _Toc3400830083．2沟通不畅、反馈不及时 PAGEREF _Toc340083008 \h 7 HYPERLINK \l _Toc3400830093．3绩效管理与战略目标脱节 PAGEREF _Toc340083009 \h 7 HYPERLINK \l _Toc3400830103.4绩效考核指标设置不科学7 HYPERLINK \l _Toc3400830113.5实施主体错位 PAGEREF _Toc340083011 \h 8 HYPERLINK \l _Toc3400830124．中小企业建立绩效管理体系的对策 PAGEREF _Toc340083012 \h 8 HYPERLINK \l _Toc3400830134．1加强对各级人员的培训，正确认识绩效管理 PAGEREF _Toc340083013 \h 8 HYPERLINK \l _Toc3400830214．2建立有效的绩效管理沟通机制 PAGEREF _Toc340083021 \h 9 HYPERLINK \l _Toc3400830224．3解决绩效目标和战略的脱节问题 PAGEREF _Toc340083022 \h 9 HYPERLINK \l _Toc3400830244．4科学设置绩效考核指标 PAGEREF _Toc340083024 \h 11 HYPERLINK \l _Toc3400830264．5确保绩效管理的有效实施 PAGEREF _Toc340083026 \h 11 HYPERLINK \l _Toc340083027结束语 PAGEREF _Toc340083027 \h 13 HYPERLINK \l _Toc340083028参考文献 PAGEREF _Toc340083028 \h 14 HYPERLINK \l _Toc340083029后记 PAGEREF _Toc340083029 \h 15 摘要 当今的企业要想在激烈的竞争环境里生存和发展, 就必须依靠出众的业绩。作为人 力资源管理的一项重要职能， 绩效管理在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应 用。绩效管理既是人力资源的一个核心问题，又是人力资源管理的一个难点问题。同时，绩 效考核在实际操作中暴露出了许多问题，大大降低了绩效考核的有效性。因此，正确分析和 绩效管理中存在的问题， 积极探讨和寻求有效的绩效管理途径， 对于学习人力资源管理专业 的我们具有重要意义。 关键字：绩效管理；问题分析；对策 一、中小企业绩效管理的概念及作用 （一）绩效管理的概念 绩效，指员工经过考评的式作行为、表现及结果。对组织而绩效是任务的数量、质量及效率等方面的完成情况。绩效管理，是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，在主管人员与员工双方持续沟通的基础上，将绩效成绩用于企业日常管理活动中、以激励员工的一种正式管理活动，是人力资源管