房建测量工作总结.docx

房建测量工作总结 　　年度工作总结　　12月的不时阴雨延绵。来到观测基地项目已经2月有余。如今年关将至，回想这一年以来的工作，确实需要进行一个梳理和总结。　　10月21号我调离贵铁2标，来到观测基地项目，原本让我担任测量队长一职。但由于一些原因，最终仍与测量队长失之交臂。说实话，心里不免有些失落，但是我迅速摆正了心态。由于测量队长同时兼贵铁十一标项目，在过去的2个多月里，自己独立完成了测量工作前期的交接桩、导线复测加密、综合楼基础的坐标计算和放样工作。加密的导线控制点、水准点基本满足施工放样需求，桩基、独立基础的平面控制经过多次的数据复核，按照规范要求严控轴线偏位。如今综合楼基础、基础顶到首层柱施工已经接近尾声，接下来测量工作的重心在梁、板的平面标高控制。为了满足施工现场尤其是正负零标高的控制需求，我们加密了3个正负零标高控制基点，并且分别做了明显的标记，便于正负零标高的复核。房建测量工作相对来说比较单一，重要的是严格轴线和标高的控制。平时尤其应该认真看图识图，对图纸内容可以做到了如于胸。结构、建筑、给排水、电气各个专业各个部位都要认真研读，加强空间想象能力。后续测量放样工作要对轴线、标高往上层的引测加以严格控制，以保证轴线偏位、房屋净空满足规范要求。　　内业方面要做好测量原始记录的完整、准确。测量交底存档。已现场测量记录的日期更新测量台帐。内业资料要及时，规范，做到一次性通过验收。避免修改返工。　　工作之中，不免发现存在的问题不足。在今后的工作中要加强学习，专业上提高自己的工作能力和业务水平。加强工作责任心的培养。戒骄戒躁、细心耐心。保持严谨的工作作风。摒弃马虎懒散的工作态度。做好自己的本职工作，带着乐观积极的心态投入到以后工作中。　　以上是今年以来我对工作的总结陈述，我们会在以后的工作中及时的归纳总结，加强学习，发现问题，杜绝问题，解决问题，百尺竿头，更进一步。　　观测基地及附属设施项目测量室　　篇一：房建项目年度工作总结及工作规划_secret　　工作安排　　XX年的时间很快过去了，在这一年的时间里，项目部在各级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，施工过程中有效克服了重重困难，在完成既定进度目标的前提下，在安全、质量管理方面有了稳步的提高。我们项目在过去的一年里经历了人员更迭变化，现场施工质量滑坡、经过公司支持，在项目经理带领下，项目人员齐心协力齐抓共管，终于克服了重重困难，获得了一定的成绩，在尽可能减少投入的前提下，不断地为扭转项目形式作最大的努力。　　经过艰苦努力，并且对项目这一年里的努力进行总结分析，我项目解决了一些老大难问题，譬如施工队伍管理难，签证洽商迟迟得不到解决，质量通病问题积累时间过长等，并且在不断遇到新困难的情况下，我项目部在项目经理的带领下，团结一致，积极进取，迎难而上，在困难面前不退缩、不避让，敢于把问题暴露出来，群商群议采取有针对性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起来。并且通过一件又一件问题的解决，对项目管理团队人员的思想和认识有了一个新的磨合和提高。　　a、工期进度方面。　　按总体进度要求，今年项目所有楼栋均要达到结构封顶条件，其中楼门窗、外墙完成。为形成局部区域达到交验提供条件。极力的给施工队伍施加压力，压缩工期，最大限度将工期进展控制在可能的范　　围之内。同时，项目部积极做好分包队伍甚至是施工班组的思想工作，积极为分包队伍排忧解难，加强信念，增加合作诚信度，确保施工班组直接与项目部沟通，避免因分包管理单位的紊乱而造成班组的压力。同时加强进度控制各项保障措施，对进场材料包括分包队伍自采材料加强控制，确保材料供应以及投入满足进度要求；加强施工队人员及人数的管理，及时分析人力保障情况，采取应急措施弥补人力不足导致的工期延误；为项目创造一个宽松合理的条件，争取在公司的支持下，顺利完成各项施工任务。　　b、技术、质量管理方面。　　我们项目全面开工，各种工序基本一起平行进行，施工队伍很多都是头一次合作，我们项目技术质量部门的人员也是第一次组队，现场分为几个个区域，加上南北分成两个监理公司分开管理，所以与技术的统一性，全局性发生矛盾冲突，给管理带来了难度。但我们这个年轻的队伍还是积极肯干，迎难而上，克服了很多困难，做出了应有的成绩。根据设计的多次变更，项目施工组织设计经过多次调整，道路修改，调整塔吊，调整网络计划，更改施工方法，最终有效地指导了全局的施工；项目各分区施工方案覆盖率达到了100%，做到了方案　　在现场的技术服务方面，最能体现年轻人热情活跃、激情饱满的一面，尽管我们团队中很多年轻的同志，尽管我们经验欠缺，但是大多数人都能本着有事不推事，有事不过夜的积极态度，及时的解决各类　　现场技术问题。这包括设计图纸的问题，施工矛盾的问题，现场签证的问题，报验验