2017年煤炭公司工效挂钩考核办法(2017.4.21).docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 2017年工效挂钩考核办法（试行） 为加强公司对工资分配的管理和调控，充分发挥工资对促进安全生产和提高效益的经济杠杆作用，促进单位减员增效，确保公司安全生产经营工作开展，结合地煤公司各单位实际情况，特制订本办法。 一、工效挂钩原则 （一）坚持“安全第一、预防为主”的原则。进一步强化安全“一号工程”的突出地位，推行复工复产矿井的安全风险抵押金制度，不断提高安全管理水平，切实维护和巩固公司安全管理良好局面。 （二）坚持计划管理、量化细化指标考核原则。维护计划的严肃性，根据地煤公司下达的年度、季度、月度或阶段性作业计划，将工资总额分别与各矿井安全、利润、产量、进尺等指标挂钩考核，从而确定各单位的工资指标数额。 （三）坚持分项考核原则。为了督促和保证年度各项经营指标的完成，当月五职矿长工资总额基数与月度各项考核结果挂钩结算。安全风险抵押金单独考核，及时兑现。 二、组织机构 为加强考核管理，全面行使考核职权，统筹考核管理工作，公司成立工效挂钩工资领导小组。组长由公司董事长、总经理担任；副组长由公司各副总经理担任；成员由各部室负责人担任。 考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，负责考核管理组织开展、考核汇总、建议及日常管理工作 三、工效挂钩工资基数的核定和考核范围 （一）工资基数的核定 1、根据复产、井下隐患整改、技改矿井上报的2017年度工资分配方案及2016年度实际工资水平核定。 2、年度工资考核基数一经确定，原则上不予变动。如单位调整生产结构、扩大（减少）生产规模确需调整工资基数时，重新核定编制或定员人数后相应增加或减少工资总额基数。 （二）工效挂钩考核范围 经省公司或地煤公司下文任命的五职矿长(矿长、生产矿长、总工程师、安全矿长、机电矿长)、书记、经营矿长。 （三）五职矿长以下人员工资管控由各单位根据2017年度经营状况及工资承受能力，自行制定工资分配考核方案，报公司备案后施行。 三、矿井分类 复产矿井，井下隐患整改矿井和技改矿井，通风排水矿井。 四、工资基数包括内容 （一）五职矿长工资总额基数主要构成： 1、岗位工资、年功工资、各项津补贴、绩效工资、按规定提取发放的各项奖金。考核比例为100%。 安全风险抵押金实行单独考核。考核比例为100%。 五、工效挂钩指标考核办法 （一）生产矿井 工资总额基数的50%与利润指标挂钩考核，20%与产量挂钩考核。20%与开掘进尺挂钩考核，10%与六项费用挂钩考核，每超（欠）1%，增加（减少）挂钩工资部分的1%。 当月各项指标考核结算后，工资总额基数增加超出20%的，按照10%实行上限封顶。当月工资总额基数减少降低20%以上的，按照20%执行。 安全抵押金的考核兑现不实行上下限控制，按照实际考核结果执行。 （二）井下整改、技改矿井 1、工资总额基数的90%与隐患整改（技改）进度挂钩，根据隐患整改（技改）计划完工日期，倒排工期，完不成月计划的，扣减挂钩工资部分的10%-30%。工资总额基数的10%与六项费用挂钩，每超（欠）1%，增加（减少）挂钩工资部分的1%。 2、安全抵押金的考核兑现不实行上下限控制，按照实际考核结果执行。 （三）通风排水矿井 工资基数总额的70%与矿井安全挂钩。工资基数总额的30%与企业文化（信访稳定、劳动纪律、日常工作安排等）。每查处空岗一人次，扣减挂钩工资部分的5%。 （四）机关各部门 工资总额基数的80%与部门业绩挂钩考核。工资总额基数的20%与执行力（劳动纪律10%、省公司各部门及地煤公司领导安排的日常工作10%），与月度计划相比，每欠1%，扣减工资总额的1%，年末统算完成的给予追加。 六、工效挂钩核算管理流程及职责 (一) 工效挂钩管理流程 1、每月8日前，由地煤公司人力资源部（企管）牵头组织，调度室、安监部、生产技术部、财务部等业务部门参加，根据考核分工对矿井各项指标完成情况进行考核打分，并经地煤公司经营考评会确定签批。人力资源部根据考核结果并于每月10日前向各单位下达工资指标结算单(附件一)。 2、各矿井劳资部门提前做好内部二次分配工作。并于每月15日前将工资支付明细和当月工资报表报地煤公司人力资源部备案。 （二）工作职责 集团公司参与工效挂钩考核的职能部门，负责制定本部门的考核细则，并将考核中出现的问题及时向相关部门反映，确保考核工作有根有据，客观公正。对于不能按时上报考核结果，且弄虚作假、编造数据、不严格考核的部门，人力资源部将对该部门部长给予500—1000元的罚款。 七、其他规定 （一）各矿井应在下达的工资结算指标内，做好工资平衡分配工作，未经地煤公司审批或预算之外的工资奖金，严禁发