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施工企业物资设备管理个人年终总结 　　关于上报二O一一年度物资设备管理工作总结的通知　　各子、分公司、局直属项目部：　　为了做好二O一一年物资设备管理工作总结，总结经验，查找不足，不断提高集团公司物资设备管理水平，请各单位物资设备部按照总结内容要求将二O一一年度物资设备管理工作总结及二O一二年物资设备管理工作安排于二O一一年十二月五日前上报集团公司物资设备部。　　一、二O一一年物资设备管理工作总结内容应包括：1、预计全年本单位施工产值和物资采购供应、设备购置完成情况；　　2、本单位项目部数量及分布情况；　　3、物资、设备从业人员情况；　　4、物资采购供应情况、金额、通过招标采购成本降低率、实施集中采购项目数量、分别所占比率、年度物资集中采购计划完成情况；议标或竞争性谈判情况；物资供应外部欠款情况）；完成情况应与年度集团公司下达的计划对比。　　5、设备集中采购和调配情况；　　6、制度执行情况；7、物资消耗过程控制；　　8、机械使用费情况；　　9、周转料、设备租赁情况；　　10、人员培训情况；　　11、物资管理系统推广应用情况；　　12、各单位在实际工作中好的经验和做法；13、管理过程中存在的问题。　　各局属项目部的总结应包括工地材料厂部分。二、二O一二年物资设备管理工作安排。三、联系人：电话：邮箱：yanhui1068@　　中铁-局物资设备部二O一一年十一月十七日　　附表：物资、设备管理工作统计表　　XX年度设备管理工作情况统计表　　XX年度物资管理工作情况统计表　　XX年度设备物资管理工作总结　　XX年甘再电站的设备物资采购工作在项目公司的领导和帮助下，在各部门同事的共同努力下，克服种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，控制成本开支，较好的完成了项目公司下达的各项任务，保证了电站平稳、高效、长期运行。一、完善管理制度，促进设备物资管理规范化　　不断研究探索设备物资管理新理念、新思路、新方法，大力推行设备物资精细化管理，根据中国水电股份公司《中国水利水电建设股份有限公司标准化管理办法》和《中国水利水电建设股份有限公司标准化建设工作规划》的文件要求，结合海投公司《运营水电站标准化工作规划方案》的安排，在海投公司运营管理部领导的指导下，项目公司制定了《物资与设备采购管理》、《设备管理》标准化制度并颁布实施，建立、健全了设备物资管理的各项岗位职责。　　二、以人为本，加强设备物资的安全管理　　树立“以人为本，安全第一”的思想，设备物资管理人员定期对项目公司设备物资情况进行检查，对于现场发现的问题定人员、定措施的限期整改。三、大宗设备物资采购　　自购设备、大宗物资的采购，严格按照项目公司管理程序，报请海投公司机电物资部集中采购，确保质量，采购成本。计划批准后机电物资部进行询价，做到公平、公正、透明，明光采购，同时维护了项目公司的利益。在合同执行中没有出现任何差错，合同执行情况良好。根据电站运行情况以满足生产需求为宗旨，强化供需衔接，提高计划准确性，加强物资平衡，降低采购成本。　　XX年项目公司设备/物资采购　　四、废旧物资管理　　在废旧物资管理中，为了从根本上生产成本，保证最小投入产出最大利润，项目公司废旧设备物资、剩余材料的处理工作，采取先评估，后处理的原则。由项目公司运营管理部、运行管理部进行评估然后在处理。　　五、加强培训，统一思想、共同提高管理水平　　加强物资管理人员的培训，提高物资管理水平，完善仓库管理制度，提高仓储管理能力，保证生产物资的妥善保管和发放。合理控制物资流通，既要保证生产需求物资的供应，又要降低采购成本。积极开展业务培训，采用走出去请进来的方法拓展学习空间，推广先进的物资管理方法和手段，提高物资管理人员的专业知识和水平。　　加强物资供应商的管理，把设备原生产厂家和区域代理商作为主渠道供应商，减少采购环节，能从生产厂家采购的设备和物资必须从生产厂家采购，加强供应商的日常管理，清除资质不全、供货质差价高、售后服务不好的供应商。　　加强统计分析管理，做好生产期间物资系统需求分析，积极联系海投公司机电物资部，做好物资系统准备和实施工作。　　建立健全各类物资台帐，做到及时更新、数据准确、各类统计报表和经济活动分析有据可依。　　总之，XX年项目公司生产技术部按照海投公司的要求认真部署，积极主动地开展好各项工作，把各方面工作纳入正规化、规范化、标准化的轨道，为电站各装置设备的安全稳定运行做好服务，为公司的发展做出了积极贡献！　　文迪XX/5/11　　云南雄汇装饰工程有限公司　　物资设备部XX年工作总结及XX年工作安排　　第一部分XX年工作总结　　XX年物资设备部以公司年初工作会议精神为指导思想，结合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重