施工进度控制网络计划.docxVIP

施工进度控制网络计划 　　施工进度网络计划及控制措施　　一、目标工期：　　根据协议精神，在打第一根工程桩开始计算日内完成工程任务。具体安排及装饰工程穿插时间，详见进度计划网络图。　　二、确保工期的技术措施　　1、强化项目管理　　必须将所有参与本工程施工的各专业力量拧为一团，完全控制在项目部的统一部置之下，方可按计划完成本工程的进度施工任务。　　(1)实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：　　①掌握控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。　　②及时同有关分包单位互通往处掌握施工动态协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，有时解决施工中的各类问题。　　③及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，使总进度计划顺利实施。　　项目班子落实岗位责任制，建立各工种专人负责制，形成既有分工又有协作的有机管理网络，对工程进度、产品质量、生产安全进行全过程控制。　　施工作业分区管理。通过作业分区来缩小工程规模，通过作业区内的短程流水来科学部署劳动力和工程进度。　　精心、可行地编制施工组织设计，加强技术交底和检查制度，杜绝工程返工。　　2、合理安排进度计划　　(1)根据总进度计划，制订分阶段作来计划，以阶段计划的实现，确保总进度计划。　　(2)把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误。对于非关键线路的工作，则应合理利用时间差，在工作完成日期适当调整，灵活安排施工机械和劳动流水施工，以减少窝工，提高工效。　　(3)对于主体结构应注重安排好关键线路，减小墙、柱施工对进度的影响，对于大面积或必须连续施工的工序应安排好加班作业人员和后继人员，保证停人不停工。　　(4)节假日仍组织劳动进行施工，保持整个工程施工的连续性。　　3、合理安排施工顺序　　(1)主体结构施工阶段分段组织流水施工。　　(2)合理安排设备安装和土建、装饰各分部分项工程的穿插施工，以土建工程为主导工序，全面进行立体交叉，平面搭接的作业方式，并协调处理可能出现的问题。　　(3)为加快工程进度，特别是在装饰施工阶段，可利用本工程开阔、多层次的建筑空间，配足劳动力、采取平行、流水、交叉作业，对各阶段分项工程采取分段流水作业，依次循环，即可缩短工期，又可提高工作效益。　　4、配备足够的劳动力和机具设备用采用新技术、新工艺　　(1)配备足够的劳动力：按劳动力需用量计划组织人员及时进场，确保各工种按计划开工。施工过程中，根据进度情况，及时调整劳动力，进行优化组合。　　(2)配备足够的机具设备：按机具设备需要量计划及时组织进场、调试、保　　养等，为施工顺利进行提供保证。　　(3)周转材料、预制构件半成品等建筑材料应提前落实、订货，提前做好进场准备；需看样定货的产品更应提前作，以保证其相应的运用周期。　　(4)积极引进，采用有利于保证质量，加快施工进度的新技术，新工艺、新材料。在本工程中拟采用粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋电渣压力焊、泵送砼、砼搅拌站、砼养护剂、大板支模、涂料、计算机信息管理等多项技术。以求用先进的施工方法及管理手段提高工作效率，保证总工期的实现。　　5、加强内外协调　　(1)项目部每周召开一次生产碰头会，检查上周进度情况，安排本周生产，处理施工中遇到的技术问题。　　(2)准时出席业主召开的施工协调会议，满足业主对进度的要求。　　(3)做好土建与安装及装饰的协调工作，及时进行工程技术复核，和隐蔽工程验收，以保证进度。　　(4)外围协调：在交通、市容、市政、环保、卫生防疫等部门的指导下，主动做好有关工作，使工程顺利展开。　　合理组织各工种穿插施工　　①结构施工阶段，申请分段验收，初装修工程提前插入施工。使装修工作能够分段分区施工，缩短工程工期。　　②、协调各工种密切配合，特别是结构施工时，预留、预埋工作必须及时跟上，有条不紊地进行穿插施工。　　做好后勤工作　　①实行奖罚制度，充分协调生产班组的生产积极性，对保质按期或提前完成工作任务的班组人员进行奖励。对拖延时间，不能按时完成的施工班组，进行经济处罚，做到重奖重罚。　　②做好后勤材料采购工作，材料采用多渠道，提早联系，保证材料供应及时。　　③做好后勤医疗工作，对晚上加班的施工人员，应给予物质上的补充，使施工人员有足够的体力去完成施工任务。　　④工程款做到专款专用，定期检查，从经济上保证工作顺利进行。　　⑤自备1台发电机，工地停电或用电量不够，可暂时解决用电问题，保证砼连继浇捣。　　竣工前组织一次初验，发现不足和缺陷及时整改，保证竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前一个月整理汇总，尽早提交质监站审核。　　施工阶段划分　　俗话说“良好的开端是成功的一半