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其他VSM例;“精益化”生产与物流管理推进流程图;均衡化生产的重点要做好三件事：
1、规范生产计划组织模式
2、建立生产进度监控体系
3、完善物流管理模式。
;“精益化”生产与物流管理推进流程图;“精益化”生产与物流管理推进流程图;生 产 计 划 的 乱 象;生 产 计 划 的 乱 象;多 变 的 环 境;多种少量订货式生产管理的时代;No.;制造业生产管理系统图;讨论题：
在公司目前的产供销协调体系中，还存在什么问题或不合理的地方，请举例说明？
你有什么改善建议？; 加 强 产 销 配 合;生 产 计 划 的 实 施 步 骤 ; 了 解 程 序 计 划; 掌握日程基准的基本时间; 制品基准日程表（例）;组合品基准日程表（例）; 掌握日程基准的作用;产 能 分 析 的 目 的 ; 作业／工时／产能分析图;产能分析与管理的实施;负荷分析的注意要点;产能负荷分析表;产能负荷管理方式概要表; 讨论题：???能与负荷分析的对策; 产能负荷的对策;产能负荷的对策;练习题;产能负荷分析;按出货先后顺序排列;周生产计划表（例）;周生产计划表（例）;进度控制方法 ;优化库存管理;;为什么有库存 ?;如何管理库存?;根据销售金额定义库存 : ABC;根据被消耗频次定义:FMR;;库存参数;多余库存分析;示意图;库存管理系统如何实现 ?;;降低库存的方法;JIT模式;VMI功用;更多的关于信息共享的说明;JIT 即时供货模式;;;供应商 ;VMI注意事项;VMI注意事项;VMI注意事项
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