【精编】计划职能概述.ppt

案例：难道我没有计划吗?;为什么不做计划?;为什么要做计划？; 第三节 计 划; 广 义 与 狭 义 的 计 划;计 划 工 作 的 内 容（5W1H）; 计 划 的 作 用;二、计 划 的 类 型;宗旨：描述组织的价值观、组织的抱负和组织存在的原因;是着重表明社会对该组织的基本要求、组织的基本作用和根本任务的计划;对组织的各项任务只作最一般的表述，其重点是明确组织是干什么的、应该干什么和最终要达到的目的是什么。 目标:是组织在一定时期内要达到的具体成果。是宗旨的具体体现。这个成果可以定量的。如：某企业的计划目标是在所底实现销售收入5000万元；某企业的目标是某类产品3年内达到本市30%的市场份额。其成果也可以定性的；如，让消费者买到满意的商品，让学生的德、智、体全面发展等等。 战略：是着重为实现组织长远目标所选择的途径，主要指出组织活动方向、工作重点和资源布置优先次序的总纲，但不确切说明怎样完成目标。 ;案例：宗旨、目标、战略; 政策:是管理者决策时考虑问题的指南。政策的制定是计划的指导方针，是指导和沟通决策的思想指南，给出了决策的范围或方向，或者说给出了决策者在一定范围的自主权。 程序:也是一种计划。确定活动的先后时间顺序。它规定了某些经常发生的问题的解决方法和步骤。是行动的指南，而不是思想的指南。并以此提高工作的效率和效果。 规则:是一种最简单的计划。是允许或不允许采取某种特定活动的明文规定。组织的规章制度都属于规则。规则同程序是有区别：有些规则没有时间顺序，如：禁止吸烟“仅仅是不允许做什么，并不存在活动的顺序问题，但反过来，程序却属于规则。 ;规划:重点在于划分总目标实现的进度。不仅包含组织的分阶段目标，其内容还包含实现该目标所需的政策、程序、规则、任务委派、所采取的步骤、涉及的资源等。是一份综合性的，但也是粗线条的，纲要性的计划。 预算:一种数字化的计划，预期的结果用数字化的方式表示出来就形成了预算。一般说来，财务预算是组织最重要的预算。 ;其 他 的 分 类：;三、计 划 工 作 的 程 序;四、计 划 编 制 的 方 法;;编制滚动计划的关键在于科学地确定计划修正因素，即要搞清未来时期企业内外部条件变化的情况。因为只有如此，才能使新编制的计划符合实际情况，适应变化了的内外部环境。计划修正因素主要有以下几项内容： 差异分析； 环境变化； 经营方针调整。 ;滚动计划法的特点： 1. 计划期分为若干个执行期，近期计划内容一般制订得 较详细、具体，是计划的具体实施部分，具有指令性；远 期的内容则较笼统，是计划的准备实施部分，具有指导性。 2. 计划在执行一段时间后，要对以后各期计划的内容作 适当修改、调整，并向未来延续一个新的执行期。 滚动计划的评价： 优点： 第一，推迟了对远期计划的决策，增加了计划的　准确性，提高了计划工作的质量； 第二，这种计划方法使长、中、短期计划能够相互衔接，保证了长期计划的 指导作用，使得各期计　划能够基本保持一致； 第三，大大增加了计划的基本弹性，特别是在环境剧烈变化的今天，有助于 提高组织有应变能力。 缺点：在于加大了计划的工作量。 ;综合平衡计划法：是组织编制计划的基本方法。所谓综合 平衡，是指通过协调组织计划工作中的各种相关因素，使 计划的各项指标和主要经济关系保持合理的比例，在正确 处理企业生产经营活动中的各种矛盾和比例关系的同时， 取得相对的平衡和统一，促进生产经营活动高速、持续、 均衡发展的一种计划方法。 主要有：1.销售量与生产任务的平衡 2.物资供应与生产任务的平衡 3.生产能力与生产任务的平衡 4.劳动力与生产任务的平衡 5.技术力量与生产任务的平衡 6.资金与生产任务的平衡; ;例：假设A公司在三个地点P1、P2、P3组装某型号的家用空调机供应M1、M2、M3三地市场,从各产地到各市场之间的运输可采用不同的路线,如空运、水运、铁路、公路等,每种路线运输的费用不同.如果产地P的产量和市场所在地M的需求量已知,则线性规划问题就是在尽可能保证产销平衡的前提(又称约束条件)下,求得一组调运方案,以使总运输费达到最小,也就是说使成本目标最优化。 ;例：某厂主要生产纸杯和纸饭盒两种产品,其售价分别为 每只2元和每个3元.生产一只纸杯或一个纸饭盒各需要1 单位硬板纸,现已购得4000单位硬板纸,根据调查市场上最多需要2000只纸杯.企业应如何安排生产. 解:设生产纸杯X1个 ,纸饭盒X2个,则有目标: Z=2X1+3X2 最大 企业受到的约束是: X1+X2 小于或等于