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拆除工程劳动力配备计划 　　8、资源配备计划　　、劳动力资源配备计划　　、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施　　1、木工施工班组　　从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们有多年的高级装饰经验高级木工。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。　　2、油漆施工班组　　油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工料费，直到达到标准。　　为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在焗漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。　　3、墙地砖施工班组　　墙地面砖施工班组，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。　　4、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。、劳动(转载于:写论文网:拆除工程劳动力配备计划)力的管理　　劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督　　和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。　　1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。　　2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。　　3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。　　4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。、提高劳动生产率的措施　　1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。　　2、提高管理水平，科学的组织生产。　　3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。　　4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。　　5、劳动力计划表　　劳动力计划表　　单位：人　　6、劳务分包情况　　该项目业主招标范围内所涉及的各种专业我公司都有相应的营业资质和训练有素的施工专业队伍,故此项目中内所有的工程全部由我公司自有专业队伍承建,无需劳务分包。　　、主要机械设备计划　　、拟投入本标段的主要施工设备情况1、机械设备　　工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本合同段工程的施工，我公司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。　　我公司在本合同段工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：　　1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。　　2）充分发挥现有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机具设备。　　4）根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。　　另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1）技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。　　2）使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。　　3）便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理。　　4）运行安全性；机具设备在使