采购人员的培训.pptVIP

提升技能提高绩效 一、按时交货的重要性 采购员基本要求 采购员的核心工作是：及时的将合格的物料采购回来 按时交货的重要性 交期管理是采购员的首要重点工作，采购员需确保自己负责的货物在必要的时间里回货，以保障生产持续进行，生产成本能合理控制。 一、按时交货的重要性 交期延迟造成的不良影响： 、导致制造部门断料，从而影响生产效率。 、断料频繁，容易导致生产部门人员士气受挫，计划频繁变更，容易造成生产组织混乱。 、由于效率受影响，需要增加工作时间，导致制造费用的增加。 、由于物料交期延迟，间接导致成品交期延迟。 、交期延误，导致客户减少或取消订单，从而导致采购物料之囤积，甚至可能造成客户索赔。 、由于物料交期延误，采取替代品导致成本增加或品质降低。 、由于物料交期延误，导致采购、运输、检验之成本增加。 一、按时交货的重要性 、物料过早回货，导致库存量大，管理成本增加。 、物料过多过早回货，导致资金周转率下降。 、允许交期提前，供应商优先生产高单价物料而忽略低单价物料，优先生产批量大物料而忽略批量小物料。 、由于交期经常提前，导致库存囤积、空间不足。 、交期提前频繁，使供应商对交期的管理松懈，导致下次的延误。 交期提前过多造成的不良影响： 接单量超过供应商的产能。 供应商技术、工艺能力不足。 供应商对时间估计错误。 供应商生产管理不