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德清农村合作银行年度报告(共4篇) 　　同业授信业务申请报告　　授信要求：1.?新同业授信客户　　2.□現有同业授信客户：□增额□续期□减额　　1　　二、同业授信业务基本情况已获授信情况　　2　　目前尚未与我行发生授信业务。　　在他行所获授信情况　　国别/地区风险、行业风险等非财务风险分析国别/地区风险分析不适用行业风险分析　　泰州农商行在当地所处地位：泰州目前有工、农、中、建、邮政、江苏银行、招商银行、浦发银行、兴业银行及长江商业银行等多家商业银行及1家政策性银行。截至XX年末，泰州农商行存款达到132亿元，市场占比%，当年增加21亿元；贷款余额达到95亿元，市场占比%，当年增加21亿元；存贷比%。泰州农商行存款业务在当地市场占比处于第三位,贷款业务在当地市场占比处于第二位。治理结构、管理水平及经营发展分析　　江苏泰州农村商业银行股份有限公司由企业法人、自然人共同发起设立的永久存续的股份制银行业金融机构，实行一级法人、统一核算、统一管理、授权经营的管理体制，按现代企业制度运作，建立股东大会，董事会，监事会，实行董事会领导下的行长负责制。总行下设后台多个管理部门包括风险、授信管理部，负责全行授信合规审查，信贷风险监控；公司、个人业务部负责公司、个人业务制度、体系建立及审计、监察、保卫部；人资部、办公室等。前台为一级支行，下设二级支行、营业部，二级支行还下设分理处。通过对前、后台职能的明确区分，建立既高效流畅又相互独立、相互制约的运行机制，并形成了适应紫金农商行业务发展的营销和管理架构，使总行能够在第一时间掌握信息，并迅速做出反应，提高了管理和决策的效率。前台市场营销职能集中于支行，一方面提高了支行业务人员的专业化程度和工作效率，另一方面总行业务部门掌握最新信息后，能够及时为支行提供支持，最终为客户提供更快捷和个性化的服务；后台管理职能的集中，使泰州农商行能够随时监控全行的风险，及时做出相应部署，强化对风险的管理和控制。　　泰州农商行致力于建立健全风险治理结构，在董事会下设风险管理委员会，在行长室下设资产负债管理委员会，负责制定全行风险管理战略、风险管理的基本政策与制度，在重大风险管理决策、指导全行风险管理工作等方面发挥作用。以建立流程银行和垂直化管理体系为核心，泰州农商行逐步建立健全了涵盖所有业务部门、所有业务线的风险政策制度体系，规范各项业务操作流程。泰州农商行建立了专业化授信决策审批机制和贷后管理机制，加强全面风险管理，保障各项业务高质量增长。　　泰州农商行组建之前的农村合作银行，经过多年的发展，始终秉持“服务三农、服务中小、服务地方”　　3　　的宗旨，不断的发展壮大。在进行股份制改造后，泰州农商行的资本实力更加强大，体制更加完善，更好适应泰州市经济发展和金融改革创新的需要，进一步优化金融资源配置，完善地方金融组织体系，有效防范金融风险，做大做强做优地方法人金融机构，更好地为“三农”和中小企业服务。信用评级　　泰州农商行在我行客户信用评级为5级，内评5级。总体评价　　泰州农商行是泰州地区网点优势最强、服务层面最广、支农力度最大的金融结构，存款总额在苏中县级金融机构中名列前茅，贷款市场份额近12%，为70%以上的中小企业和90%以上的受贷农户提供信贷支持，泰州农商行的成立将进一步完善公司治理结构，建立职责清晰、精简高效的内部管理机构，构建科学制衡的决策体系、具有活力的营销体系和全面制衡的风险控制体系，打造市场营销、风险控制、财务及监管和运营支持四大板块，继续推动农村金融经济的可持续发展，推进体制改革，调整业务结构，提高管理水平。泰州农商行增强了金融服务综合能力，实行“一级管理、三级经营”，全面提高综合竞争实力，加大经营机制转换角度，推进合规企业文化建设，充分发挥区域性银行的地域优势、网店优势和效率优势，实现又快又好发展。　　三、经营及财务分析　　一般经营和财务数据分析　　泰州农商行XX年-XX年财报经审计，XX年3月报表未进行审计，数据真实可信：近年主要财务数据变动情况：　　资产负债表　　4　　利润表　　单位：万元　　监管指标及关键指标分析　　5　　农村商业银行　　XX年初各省农村银行列表　　北京市　　1北京密云汇丰村镇银行2北京延庆村镇银行3北京怀柔融兴村镇银行天津市　　1天津农村合作银行2天津津南农村合作银行3天津东丽农村合作银行4天津市蓟县村镇银行5天津市北辰村镇银行河北省　　1石家庄汇融农村合作银行石家庄市2河北南皮农村合作银行南皮县3张北信达村镇银行张北县山西省　　1山西河津农村合作银行河津市2盂县汇民村镇银行盂县3陵川县太行村镇银行陵川县　　内蒙古自治区　　1赤峰元宝山农村合作银行赤峰市2通辽奈曼农村合作银行通辽市3满洲里农村合作银行满洲里市