源自家乡骄傲—远东控股集团.pptVIP

源自家乡的骄傲 ——远东控股集团08工商管理5班 js0844513 王燕娇 当老师布置了这个作业后，我立刻想到了我的家乡——宜兴的远东控股集团。这个令家乡人骄傲的集团是经常作为明星企业让中小学生参观学习的地方。多次的参观和了解让我对这个企业充满了热爱和敬仰的心情。 远东控股集团有限公司创建于1990年，是以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团。集团目前拥有员工5600余名，资产64亿元，远东品牌价值评估68.67亿元，年销售收入超百亿元。日前，远东被评为“2010年度最具幸福感制造业企业”。远东控股集团董事局主席蒋锡培有一个很新颖的观点：“幸福感最终决定竞争力。员工的幸福感是体现一个企业的思想、理念和行为的方向标和温度表。” 一、远东“和”与“灵”文化 一个成功企业，必然有一个良好的企业文化作为支撑。远东之所以取得目前的成就，得益于善于处理各种利益矛盾，营造和谐的企业内外部关系，保持企业始终处于安全稳定状态，以及在经营决策过程中以做大、做强、做久为宗旨，坚持灵活应变的原则，不断寻求和把握企业发展机遇。这是远东企业文化的核心和精髓，我们把它概括为“和”与“灵”的哲学和艺术。“和”原指人的态度平和、和缓，又指人与人的关系和谐、和睦。我们这里把“和”定义为保持和谐、和睦、合作、均衡关系以维持安全稳定状态的一种处世哲学。“灵”指灵活、灵敏、灵魂。我们这里把它引申为与时俱进、灵活应变、不拘一格的一种经营艺术。 (一)以“和”为本 1、“一人进远东，全家远东人”——和气的内部关系 2、“一握远东手，永远是朋友”——和睦的客户关系 3、一心创伟业，诚信谋发展——和谐的社会关系 (二)以“灵”为术 1、促进生产力，谋求经营体制的灵动。 2、提高应变力，培育运行机制的灵敏。 3、打造文化力，塑造远东员工的灵魂。 远东控股集团院士专家工作站揭牌成立 远东控股集团蒋锡培 二、远东的文化战略 　　远东的文化战略具体表现在以下几个方面。 (一)重视企业文化战略 (二)规范企业制度文化 (三)构筑共同愿景 (四)塑造核心价值观 (五)建设企业人本文化 (六)打造企业团队文化 (七)树立员工榜样 一个与公司发展战略相适应、相匹配的企业核心理念体系的创建和丰富完善，为企业发展战略的推进提供着生生不息的价值导向、智力支持、精神动力、舆论引导和文化支撑，对公司的未来产生深远的影响。以下是远东的企业核心理念： 企业宗旨：全心全意为客户服务 企业精神：永不满足，追求卓越 工作作风：坚决服从，快速反应，马上行动 企业定位：规模化的企业、现代化的企业、国际化的企业。 企业理想：追求一流，永做强者，致力于在其经营的每个业务领域取得世界领先地位。 经营理念：以人为本；以科技为动力；以创新为灵魂；以质量为生命；以品牌为目标；以市场为导向；以资本为手段；以效益为中心；以管理为保证。 质量方针：超越用户期望，创造世界名牌。 三、完善的福利提升员工幸福感 远东一直以来高度关注员工的幸福感，大力推进员工福利工程，不断完善员工福利计划，把对人才的礼遇落在实处，千方百计地提高人才的生活待遇，坚持以事业、感情、待遇、制度、文化来留住人才。公司二十多年来先后出台30多项福利政策，为员工打造了良好的工作生活环境，让员工在远东能够安居乐业，有效增强了员工的归宿感和企业凝聚力。 当今社会，买房难是人们普遍遇到的一大现实问题。为了解决员工的住房问题，远东多年来持续推进“远东公寓楼”建设，努力改善广大员工的住宿条件。同时，集团下属子公司无锡远东置业有限公司针对广大员工和周边居民开发的远东都市港湾、远东香邑小区，对员工购房给予了高额的优惠补贴，员工可根据自身的岗位、学历、职称、企龄享受相应的补贴，如今众多外地员工在远东有了一个安乐的家。 远东在员工福利方面的投入是巨大而持续的，让全体员工尤其是外地员工感受到一种融融大家庭的温暖，他们在远东快乐地工作、幸福地生活着。中国机冶建材工会部长王建和日前在参观远东后感慨地说：“温总理去年在政府工作报告中提出企业要让员工体面劳动、体面生活，这一年来我走访了很多企业，一直想找‘什么是体面劳动、体面生活’，但一直找不到，今天在远东找到了。” 远东的成功源自它经营有道以及良好的团队文化，对员工的真心爱护和以感恩的心态主动承担社会责任，自觉地回馈社会。2007年5月17日，远东控股集团慈善与公益事业具有里程碑意义的日子。当日，远东控股集团出资8296万元在京发起成立了中国首家最大规模的定向资助残疾人就业培训的非公募性慈善基金会---远东慈善基金会，旨在帮助属于社会弱势群体但却奋发不息的残疾人推动社会公益和社会文明的进步与发展。就这一点，让我这名普通大学生对远东充满了崇敬的感情。 远东控股集团 最后，作为一个宜兴人，我为家