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汽车业各个部门管理方案 业务大厅管理方案 大厅工作人员到达工作岗位后，应对自己周围环境进行清洁和整理做好班前准备工作。 大厅人员必须注意自己的仪表仪容，保持良好的精神面貌。 有客户进门大厅人员要主动热情、礼貌友善、客户办完事离开时要主动为客户开门送出门外。 大厅工作人员工作时间不许看报纸、吃东西、闲谈，不许在工作范围内吸烟。 大厅工作人员都要自觉维护大厅卫生，爱护公共设施及财产。 值班人员下班后必须锁好门窗，切断电源。 凡进入业务大厅人员必须遵守以上条款。 前台业务接待规范 每日到达工作岗位后，应对自己的工作部位及工作范围进行清洁和整理，做好工作前的准备工作。 下班前关门、关窗、断电，最后离开工作岗位。 客户档案 记录对客户所提供的保养和维修服务，计算机存档，并分类保管，提醒客户何时该来定期保养。 服务预约 当客户车辆进行故障诊断（或报修）以后，由于车主的原因需请示汇报或出差等原因不能立即进厂，应进行预约登记。 由于维修工作量饱满（工作量超过工作能力的80%的），对于报修车，不能及时进厂进行维修的 应由车主办理预约登记进厂时间。 车主（客户）电话方式进行预约进厂的，电话中一定要弄清车主所报故障现象，回答预约所需工时，决定大概完成时间。 进厂接待 当车辆进厂维修时，在刚开始的数分钟内，车主受到何种接待，往往决定了未来客户与修理厂的关系。在接待客户时，应注意以下几点： 1）礼貌友善，显出关切之情； 2）用专业技术方面语言交谈； 3）科学的检测诊断，准确地找出故障所在； 4）报出合理的服务收费； 5）承诺有把握的交车时间； 6）进行认真细致的车辆交接。 接待人员应与车主（客户）建立良好的沟通关系，除了车主报修以外的其它要求，也应尽量满足。对车主漏报的项目，接待人员应根据服务记录和试车检验的情况及时提出建议，这样既可保证修车质量，又能增进和车主的关系。 和客户一起检查送修车辆的内外饰、内外观、车内物品等，并按维修合同所规定的各项内容认真填写齐全，双方共同签字生效。 和客户一起在技术部的配合下对送修车辆进行全面检查，初步判定维修项目或维修故障。 初步确定维修周期及维修费用。 维修估价 维修估价包括工时估价和零配件估价。 工时估价：应按照规定的不同车型、不同的维修项目的统一工价。 零配件估价：接待人员应按零配件的销售价格估价，特殊订货的配件，价格应适当加乘一定的系数后报价。 填写工作单 业务接待员应将上述接待资料，如实填写到工作单上并录入到电脑中。 承诺交车时间 接车时，接待人员应告知顾客交车时间。如能按期交车应及时通知，这可以增加顾客的信任感。如果延期交车，应提前同车主商量，并尽早通知车主。 随时和车间联系，掌握车辆维修进度和费用情况。 追加项目的处理 工作单上没有的项目，维修过程中发现某些项目必须追加的，应事先同车主商量征得车主的同意后，方能施工增加费用，并同时要追加工作单，或在原工作单上补项。 在车多接待工作忙，接待人员不够时，为了不使顾客等待，接待主管或班长，其它管理人员应主动前来协助。 交车前的检查 确保车辆内外清洁。 检查交车时间、费用，实际维修项目是否与工作单上项目相符。 切忌没有得到顾客授权前，勿作任何额外修理工作。 油、水及所有安全项目均作过检查。 确认工作单上的项目确实作过。 检查维修过的地方，没有损坏及弄污。 检查机油油面、皮带张力、轮胎螺栓是否扭紧，轮胎有无异常。 路试 路试期间应作下列检查： 起动马达运作顺畅。 灯光情况是否正常。 离合器、制动机构、变速器、转向系、悬挂、收音机、空调，灯光是否正常。 对车间维修完毕的车辆进行检查，包括故障修复情况和对照维修合同进行车辆内外饰、内外观、车内物品的检查，发现问题及时和车间联系。 经检查无误后，严格遵照“业务部结帐要求”与客户联系，通知客户接车。 在客户认可后，根据计算机内资料准备结算单，并告诉客户材料和工时的费用情况。 根据客户最后要求及中心财务规定，并对领料单、工时进行核对无误后打印出维修材料、工时清单（共四联），最后结清车款。 结帐时做到明码实价，谢绝打折，作为优质服务的一项内容，业务可以做一些免费小修，调整，检查服务。 开具出门条，并可根据情况赠送纪念品，送客户离开中心。 整理结帐后的资料、清单，留档保存，并将工时数计入主修人帐户，月末一并结算。 在开业、周年之庆或逢节、假日及每隔一段时间应开展免费检测服务。利用本中心的仪器设备优势对外门诊，提高企业的知名度，做好免费检测服务，是业务接待的一项十分重要的工作。 机工岗位责任制 严格遵守机工安全操作条例，保证持证上岗； 接到施工单后，首先进行项目确认、故障确认，如发现与施工单标注不同的项目，立即与前台业务联系，征得确认后，方可施工； 严格按工艺、质量管理程序施工，加强自检、互检； 爱护车间的一切设备，并按其技