2016人事行政工作计划表.docVIP

2016年度综合部工作计划 为了有效配合公司2016年度经营部标达成，人事行政部作为公司后勤保障部门，针对人力资源与行政管理工作作如下计划： 第一部分 人力资源工作计划 一、规划 （一）工作思路：企业组织构架是人力资源定岗、定编的基础，基于我公司组织构架不够健全与科学，2016年需针对组织构架、定编定员、职位分析完善人力资源规划模块工作。 （二）年度目标： 1、修改制定一套科学、健康、稳定的组织构架。 2、根据新的组织架构，完成岗位设置及人员定编。 3、进行职位分析，编制部门、岗位工作说明书。 4、制度规划，完成《人事制度》修订。 （三）工作成果： 1、组织架构体系表（包括定岗定编）。 2、《部门工作职责表》与《岗位说明书》。 3、《人事制度（2015修订版）》，并编制《员工手册（第二版）》。 二、招聘 （一）工作思路：随着公司项目拓展及定岗定编工作推 进，补充及调整公司人力资源成为2016年人力资源重要工作。 （二）年度目标： 1、拓宽招聘渠道。 2、根据需要完成人力资源招聘。 （三）工作成果： 1、甄选并确定网络招聘平台；开拓官网招聘渠道。 2、根据公司招聘需求及项目推进情况，计划完成拓展、建筑设计、开发报建、现场工程师、成本、安装工程师、财务融资、人事行政、文秘、电气工程类专业人员，至少各1名。 三、培训开发 （一）工作思路：员工培训与开发是快速提高员工工作技能、知识层次、工作效率的有效途径，2016年度，公司须加强培训工作重视度。 （二）年度目标：开展5次以上员工培训，至少1次员工素质拓展活动。 （三）工作成果：全体员工参与培训，并通过培训工作的组织实施，提高业务能力与工作效率。 四、薪酬福利 （一）工作思路：科学合理的薪酬福利管理制度是人力资源稳定的基础，根据公司目前执行的薪酬制度根据实际情 况有待调整完善。 （二）年度目标： 1、调整公司薪酬管理办法，使之更科学合理。 2、合理控制薪酬福利成本。 （三）工作成果： 1、完成《公司薪酬结构体系（详表2016年修订版）》。 2、年底编制《2016年员工福利汇总表》。 第二部分 行政后勤工作计划 一、公司资质申办 结合公司年初计划，2016年公司准备完成各类停车设备资质申请。人事行政部将根据公司资质申办工作具体安排于进度，全面配合，争取顺利完成该项工作。 二、企业文化建设 企业文化建设上，行政部将重点放在公司官网与公司宣传画册。同时，官网上线后，注重官网信息的更新，鼓励全体员工撰写和发表行业新闻、公司新闻、专业论文等，丰富网站内容的同时提升员工综合能力。 另外，注重引导员工认识、理解并认同企业文化，策划相关活动，加强员工凝聚力。 三、行业信息搜集 加强业务拓展后劲，搜集行业相关信息，为企业及时、 准确地作出经营决策提供依据。 四、日常行政工作 正常推进日常行政工作，包括：行政文书拟写、审核、外发；外来人员接待；办公物品采购；办公设备维护；车辆租赁、调度；办公室环境与卫生维护；出差航班、火车、酒店预订；档案管理；部门协调等。 总之，2016年度，人事行政部将继续本着“精诚服务”的原则，有序推进人事、行政工作，为公司经营目标的实现提供有力的保障。篇二：2016年行政人事部工作计划 两篇 2016年行政人事部工作计划 两篇 2016年行政人事部工作计划(一) 为配合公司2016年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2016年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2016年的工作目标。 第一部分 人力资源工作计划 一、人员招聘 (一)、思路分析 1、2016年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 (二)、目标概述 公司目前属于发展期，2016年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 (三)、具体实施方案 1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。 2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。 3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。 (四)、实施目标注意事项 1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求;进行招聘宣传：制作招聘海报。 二、绩效考核 (一)思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。