执行力强化打造培训.pptVIP

《执行力强化训练》;1、为什么年初的计划，年终就“泡汤了或打折了”？ 2、为什么公司的指令，到了部门就走样了，打折了？ 3、为什么自己很厉害，可是下属却不成长？ 4、为什么自己累的要命，下属无事可做？ 5、为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？ 6、为什么公司有很多好的标准，却总是体现不出来？;;如何打造中层：;鹿与狼的故事;狼性是在呼唤基本的商业原则;北国的湖畔住着一位善良的老人，每年成群的大雁飞到湖里过冬时，老人总是会喂食物给大雁，就这样年复一年的坚持，大雁们习惯了依赖老人喂食过冬。有一年雁群飞到湖边，像往常一样聚到了湖畔，大雁们苦苦等待，但老人却没有来，老人死了。那一年正值寒流袭来，湖水冻结后，只会依赖老人而忘记了自己觅食的雁群不久都饿死了……;;有变革就有牺牲，有创新就要有代价。无论是裁员、执行政策、改革创新、为人铁面无私、包括启动考核评级程序来决定应当解雇谁时，总是遭到众人的攻击和无情嘲讽，很多人都认为太残忍……;李东生反思管理上的失误，主要有三点： 1、公司里有些人的言行和TCL的企业文化不符，我没有阻止，往往过多考虑企业业绩和个人能力。2、因为没有阻止，让一些正直有才能的员工失去在企业的生存环境，等他们要离职的时候，我又碍于老板的面子没有尽力挽留。3、对于一些没有能力承担责任的管理干部，碍于情面，让他们身居高位，没有淘汰！;企业 寿命;中国民营企业的调查结果;危机的到来是不知不觉;21世纪，没有危机;迁就等于放弃，;;中层执行心态;执行力角度~定义三问：顾客是谁？—结果是用来交换的，那么结果是用来同谁进 行交换？顾客需要什么样的结果？—结果是顾客需求的满足，顾客为什么要交换？顾客会把结果用来做什么？ —了解顾客的目的以便更好地做结果;;一、中层的个人意识太强，不相信上层的能力。二、个人理由过多，藐视上层的看法三、做事不认真，忽略重点。四、只求完成任务，不求达至目标。五、忽略监督和指导过程六、责任人不明;;什么叫执行;总经理说：给董事长端水果，这是件好事儿，但是公司有制度，制度既然定了，就一定要执行，不管是谁来了，制度永远是凌驾在个人之上。?;执行：就是有结果的行动;执行：就是有结果的行动;执行：就是有结果的行动;执行：就是有结果的行动;执行：就是有结果的行动;执行：就是有结果的行动;执行：就是有结果的行动;执行：就是有结果的行动;执行：就是有结果的行动;执行：就是有结果的行动;执行：就是有结果的行动;执行：就是有结果的行动;执行：就是有结果的行动;执行：就是有结果的行动;执行：就是有结果的行动;执行力：就是把目标转变成结果的能力;什么是结果;■ 企业用结果获得社会及顾客认可和自身价值■ 员工用结果体现自己在企业的价值与能力■ 企业如果不做出结果会被社会淘汰■ 员工如果不做出结果就应被企业淘汰;任务不等于结果; 完成任务——是对指令及程序、过程负责 收获结果——是对价值、目标负责 所以完成任务不等于拿到结果;去年国庆，潼聚泉餐饮管理有限公司要派10个人去北京参加一个食品展览会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此,9月15号快下班的时候公司总厨王总叫小刘明天去火车站买车票。第二天一大早小刘就去了火车站…小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了…” 后来…王总非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我呢？;态度≠结果拼命≠结果苦劳≠结果 上一例子：小刘的态度及苦劳固然使人感动，但是在市场经济体制下，只有那些做出实际业绩，能够为企业创造实实在在业绩的人才能赢得企业的青睐，自己才能获得更好的发展。所以没结果就谈不上执行力。;合理安排，也是保证结果的关键;都对流程和任务负责，谁对结果负责？A对职责（任务）负责；C对职责（任务）负责； 没人对结果负责！职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。所以：职责也不等于结果!;没结果就等于没有执行力;“执行”并不等同于“做”，而是要“做对”“做好”，在完成任务的基础上追求更高层次的结果，所以我们说只 满足于完成任务的员工不是好员工，执行从另一个层面来讲：就是一切以结果为导向！;执行：就是有结果的行动;执行：就是有结果的行动;执行：就是有结果的行动;执行：就是有结果的行动;执行：就是有结果的行动;执行：就是有结果的行动;执行：就是有结果的行动;执行：就是有结果的行动;执行：