施工进度控制管理制度.doc

PAGE 6 PAGE 7 施工进度控制管理制度（GXPC—QB—GC—02） 目的 为加强对公司所属工程施工进度的管理工作，加强对工程进度的过程控制，强化监管力度，有效控制工程施工进度，确保工程的目标工期，特制定本管理制度。 适用范围 本制度适用于公司所属项目部，且工程合同工期＞3个月以上者。对合同工期≤3个月的，实行开、竣工报告制度，若实际工期延误而大于3个月的，项目部须向公司工程管理部报告视情况决定是否执行本制度。 3 职责 3.1 公司总部职责 3.1.1公司总经理为公司施工进度控制第一责任人，对施工进度控制全面负责； 3.1.2公司生产副总经理为公司施工进度控制直接责任人，组织制定公司施工进度控制管理制度，指导、监督、管理公司所有在建项目施工进度 3.1.3公司工程管理部为公司施工进度控制归口管理部门，负责对公司所属各项目日常施工进度控制的监管，落实公司施工进度控制管理制度的执行，审核各项目进度计划，督导项目进度管理，协调影响项目进度问题，收集项目进度报表和汇报材料，及时向公司生产副总经理汇报项目进度情况和提出措施性建议。 3.2 项目部职责 3.2.1项目经理作为项目施工进度控制第一责任人，根据项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目施工进度计划和施工进度控制管理规定；在工程总进度计划控制范围内，批准项目部编制的各项计划，批准项目所属各施工单位上报的施工进度计划。组织对项目的施工进度检查，评估项目施工总进度和各施工队进度完成情况。 3.2.2项目副经理协助项目经理进行具体的进度管理，是项目施工进度控制直接责任人。负责检查各施工队的计划进展和控制情况，定期组织项目协调会、专题会和盘点会，及时解决影响施工进度的各种问题，并督促施工队赶工措施的落实； 3.2.3项目总工负责项目各计划的编制工作，确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标，分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应控制措施。审核各专业施工队上报的施工计划。组织编制保障进度的各种支持性计划，包括图纸、设备、材料、机具、人力、资金等计划，并负责资金、技术、质量、安全、经营等部门对进度管理工作的支持。参与各级进度计划的落实，定期组织项目进度分析，对比计划偏差，布置、确定抢工措施。组织对专业施工队的计划交底，组织编写月度报表、进度汇报和项目进度（竣工）总结报告； 3.2.4项目工程部为项目施工进度控制归口管理部门，具体落实、执行各项有关进度管理制度，完成施工计划。负责汇总、编制项目总体进度计划及三、四级施工计划、各项支持性计划，审核、指导所管项目专业施工队进度计划的编制。对项目进度进行动态管理和控制。负责对专业施工队进行计划交底，收集、整理各专业施工队上报的进度报表，对专业施工队的进度情况进行检查，分析原因并提出抢工措施。组织召开项目例会，协调处理各部门、各专业施工队提出的问题。组织召开项目进度分析会、盘点会，找出实际与计划偏差，采取赶工措施。负责对专业施工队的进度情况进行考核及奖罚。 3.3项目专业施工队职责 3.3.1 3.3.2施工班组是进度实施的基本单位，负责将施工队下达的计划分解成每天作业计划，明确工作量和责任人，报专业施工队审批。施工班组对照施工计划核实、记载资源落实情况，每日检查并记录施工进度计划实施情况，发现偏差及时采取措施。 4 工作程序 4.1施工进度控制的依据 工程施工进度控制的依据包括： ——施工合同规定工期及要求条款； ——国家、行业、地方有关部门颁布的有关施工工期的规范、定额； ——有关技术资料、经济资料、施工部署与主要工程施工方案等； ——资源条件及内外部约束条件； ——经批准的各级施工进度计划、施工进度目标。 4.2施工进度目标的控制 工程开工之初，公司以责任状形式向项目经理部下达各项控制目标、指标，其中包含进度控制目标。 根据公司下达的进度控制目标，由项目经理部组织进行进度目标分解，按专业、分包划块进行目标分解，层层签订责任状落实责任、加以考核，并建立台帐动态跟踪管理。具体要求在工程交底时详述。 进度目标的阶段性考核由工程管理部通过现场检查、报表等方式考核；进度目标的终期考核由企业管理部组织，工程管理部参与。 4.3施工进度计划的控制 施工进度计划的管理流程见附图1。 4.3.1 施工进度计划的编制 （1）工程进度计划层次划分及定义 整个工程分为五级进度计划： 一级进度计划里程碑进度计划及业主编制的总指导性计划，由业主根据项目的总体安排确定。 二级进度计划项目经理部所承接的分标段的总控制性计划，在项目开工前编审完成。由项目生产经理牵头组织编制，各专业专工根据一级进度计划编制各专业指导性计划，报项目监理、业主批准执行。 三级进度计划各专业施工队编制的分专业详细施工总进度计划，在项目开工前编审完成。由项目部组织专业施工