人力资源、机械设备、跟材料采购计划文档.docVIP

安徽省***技术综合楼工程 人力资源 机械设备 工程材料进场采购 方 案 *****工程（集团）总公司 二零一二年二月十二日 目 录 一:人力资源利用及管理……………………………………………1 二:主要施工机械设备计划…………………………………………4 三:工程材料采购方案………………………………………………6 一、人力资源利用及管理 第一、劳动力生产计划图 若本工程由我公司承建，我们将组织精兵强将进行施工，整个劳动力的集结各专业施工队人员组队伍，划归工程项目经理管理，本工程劳动力组织计划示意如下： 250人数 200 150 100 50 0 50 100 150 200 250 300 400 天数 劳动力计划 第二、劳动生产力计划说明 根据本工程特点，工序较多，作业面须交叉配合。故在施工中人员安排出现用工高峰。 2.工种人员安排： 序号 工种名称 人数 备注 1、 木工 30—35 2、 瓦工 20—40 3、 油漆工 15—30 4、 水电工 25—40 5、 电焊工 4--6 6、 钢筋工 35—40 7、 门卫 2 合计： 186—210 第三、劳动力供应及管理 1、劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。 2、凡进入现场的工人须进行身体检查，体检不合格的必须辞退。 3、工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。 4、特殊工种如电工、焊工、等必须持双证上岗（上岗证、操作证）。 5、不准冒名顶替，不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员，转移或退场，必须办理转移或退场手续。 6、工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。 7、按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数，每月结算工人工资。 8、施工前进行技术交底并在施工过程中对班组进行技术指导，解决施工中遇到的问题，并负责配备必要的施工所需。 9、通过组织工人面试和考核进行技能鉴定，确定资质等级。 10、工人培训、试用合格后方能正式录用。 11、在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察，考核结果直接与人工工资挂钩，实施优质优价。 第四、劳动力安排计划的保证措施 1、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。 2、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。 3、利用微机管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。 4、做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。 5、为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。 6、工人工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持工人身心健康。 7、加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。 8、建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。 二、 主要施工机械设备计划 第一、配置说明 根据本工程实际情况和工作量，涉及的装饰及安装项目工作量大，为满足工期、质量的要求，配备和使用完善的先进设备，使进度、劳动力得到保证，按时按质完成工程施工，使工程成本、质量得到良好的控制。 第二节、机械设备一览表及进场计划 主要施工机械设备表 主 要 施 工 机 械 设 备 名称 型号 数量（台） 总功率KW/hp 采购年份 进场时间 塔式起重机 QTZ5013 1 2010 搅拌机 JST50A 1 12.5 2004 空压机 55-300D 6 1.5-2.5 2005 电焊机 YD-28 6 14 2005 人货电梯 1 套丝机 2,4 2 1.5 2005 钢筋调直机 2 钢筋弯曲机 2 电 钻 6499 10 500W 2005 钢筋切断机 2 电动圆锯 14寸 3 3200W 2005 电刨 F20-A 1 2800W 2005 木工压刨 MB103 1 4200W 2005 振捣棒 6 电渣压力焊工具（套） 4 2005 第三节、机械设备管理 一、职责 1、机械部 ⑴贯彻国家和上级有关设备管理条例、规定，制定设备管理办法和实施细则。⑵参与施工组织设计的审核。⑶负责机械设备操作证的发放与管理。⑷负责机械设备购置及平衡调度。⑸编制机械设备大修计划，并检查实施情况。⑹配备大型机械专管员， 对机械设备的使用情况进行检查。 2、机械设备操作人员 ⑴严格执行操作证管理的有关规定，实行持证上岗。⑵严格按照安全操作规程操作机械设备，并接受有关方面的检查。⑶严格执行机械