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第九章 国际企业人力资源管理 基本概念：人员配备模式 “文化振荡” 基本方法：人力资源管理比较分析法 基本观念：人才国际化，才有企业国际化 基本问题：如何实现人才国际化 ？ 重点内容网络图 教材P300-P343 开篇案例：华为人才的国际化 前北电高管、负责北电EMEA(欧洲、中东和非洲地区)业务的总裁蒂姆·霍金斯(Tim Watkins)出任华为西欧副总裁，负责华为在西欧地区的销售和市场。 原北电的WiMAX网络和系统产品线主管查理·马丁(Charlie Martin) 出任华为北美区CTO。 前英国电信集团技术官Mick Reeve，其出任华为欧洲地区部战略顾问。 从这个案例你会想到什么？ 国际化人才的重要性？ 国际化人才的来源？ 国际化人才的培育？ 国际化人才的激励？ 人才的重要性 Think about the value-add of a grain of wheat: when you make it into bread, the value-add is about five times. But if you take a human being, which is the best resource you can ever get, and polish him, nurture him, educate him, the value-add