某酒店可操作性方案计划计划文档.docVIP

酒店可操作性方案 把创新作为企业发展的核心思想，公园要把A、B楼发展成小型酒店，除了本身运作资金外，应考虑市场的开拓，考虑酒店本身的经营特色，更要考虑整个经济大环境。酒店的A、B楼要成为公园经济新的增长点，而不是企业的经济负担，把公园可再生的资源利用起来；同时A、B楼应成为酒店人才输出的培训基地，为今后企业拓展，准备后续人才资源库。就公园目前的A、B楼所处的位置及建筑布局、酒店配套的硬件而言，不具备有太多的特色。那么，在有限的条件下，怎样来切分市场客户资源，怎样来做好酒店的品牌，创造酒店的经济效益，是值得研究的课题。下面就公园A、B楼启动可操作性方案，细分如下： 市场的分析： 　杭州作为经济发达省份首都，本身的地理环境、历史文化及城市发展趋势呈良好世态，连续两年的全国旅游工作会议在杭州展开，本身就对杭州及浙江旅游市场发展成绩的肯定和看好，去年提出的全国旅游业增加8%，外汇收入180亿美圆、由旅游业带来总收入5000亿以上，已经超出这个指标。去年创造的外汇收入204亿美元，旅游总收入5530亿元。杭州及浙江省更是超出年初额定的指标，去年杭州市旅馆业一路高歌猛进，全线飘红，平均住房率达到80%以上，扭转了作为第三产业龙头----旅馆业年年亏损的局面。面对良好的旅游经济局面，在今年的全国旅游工作会议上，何光帏局长提出今年具体工作目标是：入境旅游人数达到1亿人次，其中外国人达到1400