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某某新天地;成立的意义提升某某公司商业项目;经营定位提供完备的商业服务为核;定位说明 而对于我们现状而言;经营战略长期战略 通过积累;经营范围 主营： 商业经;主要职能 四大职能 市场;市场职能、项目商家经营情况审核;招商职能、项目业主的商铺转让、;销售职能、协助商家寻找、开发、;管理职能 两大方面： ;、经营行为管理主要内容：①商户;、消费行为管理主要内容：①宣传;组织架构组织架构设计说明：商管;组织结构图总经理策划组策划部运;人员配置和岗位描述 序号部门;经营模式 盈利模式 ;盈利模式阐述主要盈利渠道分析：;盈利模式阐述 、刊物宣传收;管理模式阐述开发公司业主商业经;管理模式的五个统一统一物业管理;重点工作流程商铺交验流程（交房;重要管理制度《某某新天地商业业;风险和应对措施散户退场商铺大面;经营计划说明从两个方面???行经营;经济指标年内主要经济指标预测表;经营指标年内主要经营指标预测表;工作内容图示说明 前期介入阶段;前期介入阶段商业经营管理调查 ;正常管理阶段项目区域市场的升级;跟进控制阶段管理工作质量的监控;工作范围的界定、招商方面：商管;现阶段具体工作安排配合前期策划;主力店招商政策、政府税费的减免;主力店招商政策、共享“某某会”;招商工作辅助、商户座谈活动 ;招商工作安排北京地区（月中旬开;会员组织筹建成立会员组织的意义;商务网站筹建网站名称： ;管理文本的编撰销售环节捆绑文本;汇 报 完 毕！谢谢各位领导
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