集团化发展战略咨询中期诊断报告.ppt

此 报 告 仅 供 客 户 内 部 使 用 。 未 经 柏 易 咨 询 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 集团化发展战略咨询中期诊断报告 新华信管理咨询 报告目录 经过4周的访谈、分析，项目组已完成第一阶段工作 项目组从企业内部及外部取得、分析了大量有关中化建战略及管理现状的资料 通过访谈和实地考察，项目组更加深了对中化建管理现状的认识 截止2000年6月16日，实际深入访谈了企业内部人员80位 报告目录 1995年以来中化建发展历程，是改革不断深入的过程 目前，CNCCC涉足多种产业和功能，走上集团化发展道路 从CNCCC面临的经营环境和长期发展的角度，实行集团化发展势在必行 从对化工外贸行业分析来看，企业面临巨大的竞争压力和风险 面对如此激烈的市场竞争，单纯外贸企业前景堪忧 CNCCC持续增长需要实行集团化发展战略 CNCCC协同发展需要实行集团化发展战略 CNCCC具有良好的资源，为集团化发展的成功实现提供了良好保障 报告目录 总公司对二级公司没有管理 报告目录 报告目录 CNCCC主营业务单一,经营风险集中于外贸行业 CNCCC现有主要业务目标艰巨，仅依靠现有业务，很难达到目标：各大业务分析 CNCCC现有主要业务目标艰巨，仅依靠现有业务，很难达到目标：外贸业务内部结构分析表明也证明了这一点 为