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业绩合同手册 上海广电股份有限公司 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 公司业绩指标和个人业绩指标在各管理层人员业绩合同中应有不同的权重 100% = 关键业绩指标的全部权重 业绩合同模板 – 广电股份公司总经理 业绩合同模板 – 终端设备本部负责人 业绩合同模板 – 网络设备本部负责人 业绩合同模板 – SVA风险投资本部负责人 业绩合同模板 – 综合业务本部负责人 业绩合同模板 – 股份公司财务负责人 业绩合同模板 – 技术中心总经理，总工程师 业绩合同模板 – 金星电子公司总经理 业绩合同模板 – 广电数字音像电子公司总经理 业绩合同模板 – 亿人通讯终端有限公司总经理 业绩合同模板 – 广电销售中心总经理 业绩合同模板 – 改革推进部负责人 业绩合同模板 – 总经理办公室主任 业绩合同模板 – 战略发展部经理 业绩合同模板 – 财务中心预算/管控经理 业绩合同模板 – 财务中心资金经理 业绩合同模板 – 财务中心会计/核算经理 业绩合同模板 – 人力资源部经理 业绩合同模板 – 监察审计部经理 业绩合同模板 – 法律事务部经理 业绩合同模板 – 文化信息部经理 SVA010709SH(2000GB)_Contract Unit of measure * 资料来源: SVA010709(2000GB)_Contract 机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 总经理 各营业本部负责人 业务单位负责人 其他职员 关键业绩指标 经营类和管理类指标 解释 反映被考核人的个人业绩表现和所在部门的整体业绩表现 财务类指标 反映公司整体的业绩表现 举例 职能部门负责人 受约人姓名： __________________? 职位：????? 股份公司总经理????????? 业务部门： 不适用 发约人1姓名：___________? ???????职位：___________?? ? 发约人2姓名：___________? ??????职位：?___________ 合同有效期：2001年1月1日至12月31日? 签署日期：_______________ 签名：____________ 受约人 签名：____________ 发约人1 ____________ 发约人2 主要业绩考核方面 股份公司投资资本回报率 股份公司净利润 股份公司自由现金流 权重 单位 2001年目标完成值 % 分数 % 关键业绩指标(KPI) 财务类指标 经营类指标 管理类指标 人均销售额增长率 全资/控股子公司销售收入比重 新业务营业收入占公司总收入的比重 X% X% X% X% X% X% X% X% X% % 百万元 百万元 % % % 关键领导岗位人员到位率 管理流程推广工作进程 业绩合同完成率 受约人姓名： __________________? 职位：????? 终端设备本部负责人????????? 业务部门： 终端设备本部 发约人1姓名：___________? ???????职位：___________?? ? 发约人2姓名：___________? ??????职位：?___________ 合同有效期：2001年1月1日至12月31日? 签署日期：_______________ 签名：____________ 受约人