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企业财务预算管理制度 第一章 总则 一.概念 预算管理就是利用预算对公司内部各部门.各单位地各种财务及非财务资源进行分配.考核.控制,以便有效地组织和协调公司地生产经营活动,完成公司既定地经营目标.公司财务预算是在预测和决策地基础上,围绕公司战略目标,对预算内公司资金取得和投放.各项收入和支出.公司经营成果及其分配等资金运动所作地具体安排. 二.编制范围 公司及实际控制子公司所有地收入.支出都必须纳入预算控制. 三.编制原则 1.量入为出.综合平衡； 2.全面预算.过程控制； 3.机构明确,多级实施； 4.注重效益,防范风险. 四.预算编制依据 1.国家法律法规.财务政策和有关规定； 2.会计准则地规定和要求； 3.公司经营发展战略和整体目标； 4.公司生产经营计划,投融资制度. 五.编制内容 公司实行全面预算管理,将预算具体划分为经营预算.投资预算.财务预算三大类.经营预算.投资预算都必须以货币地形式反映在财务预算内. 1.经营预算,是对企业日常发生地各项基本经营活动做出地预算.具体包括销售预算.生产成本预算.采购预算.人工预算.制造费用预算.单位成本预算.销售费用预算.管理费用预算等. 2.投资预算,是在资本性支出可行性研究地基础上编制预算,具体反映投资时间.投资金额.资金来源.投资收益和收益期限等. 3.财务预算,是反映预算其内有关公司地现金收支.经营成果和财务状况地预算.