组织结构及公司部门职责范例.ppt

* * * 部门内部组织结构 财务经理 财务部组织结构 财务主管 出纳 应收 应付 成本费用 IT 部 财务部 副总裁（支撑） 总账报表 财务部主要职责（一） 部门职责 负责制定部门规章制度，及年度、月度工作计划 组织制定本部门内部各项规章制度及工作流程 根据公司总体目标和部门目标制定工作计划，并组织实施 参与制定并执行本部门的财务预算计划 会计核算和财务报告 负责公司经营业绩的及时核算和真实反映，定期出具财务分析报告 负责审核公司会计报表和财务报告信息，审查公司整体的财务情况 听取下属对公司重要事项会计处理的汇报，负责对公司重要经营事项会计处理的把关 负责组织公司会计报表的外部审计，审核中介机构对公司所出具的审计报告和其他报告 财务管理 根据财经法规、公司财务管理制度等制度，负责组织、督导对公司经营事项实施财务监管 负责组织建立财务预警系统，对公司经营过程中的异常财务事项实施监督控制，并及时向公司高管层提出建议 负责组织对公司资产实施财务管理工作 负责组织对公司成本费用实施控制工作 负责定期组织对公司财务状况进行分析，呈报决策层财务分析报告 负责公司股权相关财务管理工作 预算管理 根据公司战略，负责组织编制、审核公司经营预算，并汇编提交公司管理层讨论 根据公司经营开展的实际情况，负责组织预算的调整 负责组织对经营预算的完成情况分析，督促预算责任部门预算的完成，并对其预算完成情况进行财务考核 参与公司经营管理考核方案制定和修改完善 财务部主要职责（二） 部门职责 资金管理 负责组织统一管理公司资金 负责公司日常经营存量资金的结构性管理，负责对公司日常经营资金的统一调度 根据公司经营需要，提出金融融资建议，经批准后组织实施 负责与金融机构的关系协调 税务工作的组织和管理 负责组织公司税务管理，督导下属进行税务成本控制 负责组织拟订、审查公司具体的税务方案，报公司批准后组织实施 负责对重大的税务事项进行组织实施负责协调重要的税务关系 内部审计管理 负责公司审计、监察制度的拟定工作，负责审计、监察制度在公司内的实施，并根据实施情况及时组织对相关制度的修订和完善 负责财务会计核算，财务管理及经济活动的审计监督工作 负责企业财产、资金安全完整审计工作 负责审查企业财务收支的合法性 根据上级指派，对公司重大问题、项目实施专项审计 对公司核心岗位进行离任审计 部门内部组织结构 人力资源部 人力资源部组织结构 总裁办公室 总裁 人力资源部 招聘 薪资绩效 企业文化 人力资源规划 员工关系 培训 人力资源部主要职责（一） 部门职责 人力资源战略与规划 根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，塑造公司组织能力，全面考虑核心团队人员的梯队建设 组织、参与公司重大人事问题的决策 定期出具有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的报告，为公司重大人事决策提供信息支持 人力资源管理工作 组织实施公司的人才招聘和选拔工作 制定公司员工的培训和发展计划，审定各部门年度培训费用预算，组织安排员工的培训工作 组织公司员工的绩效考核，并对考核结果做出评价 组织公司薪酬管理工作，编制公司年度员工工资计划及薪资调整方案，审核公司员工的月度工资 负责离职管理工作 负责公司员工社会保险、公积金的缴纳管理工作 组织公司的企业文化建设 代表公司与员工签订各种劳动合同；处理各种与合同相关的事宜 负责建立公司内部的沟通机制，了解员工的思想动态，及时解决各类投诉 组织公司各项人力资源制度的拟订并执行 人力资源部主要职责（二） 部门职责 其他人事事务 负责各类人事档案的归档保管工作 负责考勤管理 组织有关人事异动 代表公司与政府劳动部门、其他单位进行沟通和交流 部门内部组织结构 总裁办公室 总裁办公室组织结构 总裁办公室 总裁 人力资源部 外联企划 办公事务 计划管理 总裁助理 资产管理 行政后勤 法务 总裁办公室主要职责 部门职责 总裁办公室日常管理 对总裁办公室的各项行政事务进行日常管理 负责公司的经营计划管理工作，监督各部门工作计划的实施情况，汇总上报 公司重要会议、重大活动的筹备工作 制定公司管理制度体系，建立完整的内部文书、档案管理体系 负责公司的外联企划法务工作 负责公司后勤保障工作 负责公司的证照工商验证、年检；各类资格和荣誉的报备工作 负责公司资产管理工作 负责公司办公事务工作 总裁交办的其它工作 其它行政事务管理 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * — * — 未经许可，不得外传 — * — 未经许可，不得外传 某有限公司组织结构及部门职责描述人力资源部2010-1-1 好丽家组织结构 IT 部 配送部 门店部 财务部 副总裁（营销） 副总裁（运营） 副总裁（支