国有企业年度绩效考核办法.doc

国有企业年度绩效考核办法 第一条 考核依据 为确保2009年度生产经营目标的实现，公司（以下统称“公司”）要求所属各单位领导班子要以高度的政治责任感带领全体职工“挖潜增效、控亏增盈，积极应对市场危机”，全面落实“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，推动企业科学发展，全面完成年度各项指标。 公司考核领导小组将 公司对我司的考核内容和指标进行分解落实到各单位，并结合我司实际，对相关指标进行调整，制定既遵循中铝公司考核指标又符合我司实际的绩效考核办法。 第二条 考核期 2009年1月1日至12月31日。 第三条 考核执行范围 公司所属企业及其领导班子成员、公司机关各部门。 第四条 考核原则 （一）坚持以经济效益为导向，以利润为中心； －2－（二）坚持效率优先、兼顾公平原则，激励与约束机制相结合； －2－ （三）坚持年度考核与月度考核相结合； （四）坚持企业领导班子成员年薪与其经营责任、经营难度、经营风险和经营业绩紧密挂钩。 第五条 年度经营业绩责任目标 （一）基本指标：利润总额、产品产量、净资产收益率； （二）分类指标：包含财务、人事、生产、投资等； （三）扣减或绩效否决指标： 安全生产、廉洁从业、环境保护、稳定工作、公司决策执行力、审计监督与评价。 （四）考核内容与评分办法见《2009年度生产经营目标责任书》。 第六条 绩效考核 （一）月度考核 月度考核指标为“利润总额”，基本分为100分，完成目标值得基本分，每上升或下降1％奖或扣0.5分，扣完为止。 月度“利润总额”指标的确定：各企业核定的年度“利润总额”目标减去累计利润总额完成数，再按照余下月数平均进行分解，即 ： 年度利润总额目标 年度利润总额目标 －已累计完成利润总额N N 月度考核目标 = －3－ －3－ N = 1，2，3，…，12 （二）年度考核 年度考核为综合全面考核，严格按照《2009年度生产经营目标责任书》执行的同时考虑各企业的投资回报率。对规模较小，未签订《生产经营目标责任书》的企业，主要以利润总额实现情况、扣减和绩效否决指标（安全生产、廉洁从业、公司检测执行力、稳定工作、环境保护和审计监督与评价等）作为年度考核。 第七条 考核结果兑现 （一）企业 1．月度考核和年度综合考核实际得分数与工资总额挂钩浮动。 每季度3个月考核得分的简单算术平均分，大于或等于100分的，足额核定下一季度的工资总额，小于100分的，按差1分，扣1%的下一季度工资总额，扣减比例一般不超过20%。 年度综合考核得分作为核定当年工资总额的依据，大于或等于100分的，按当年公司下达的工资总额使用计划执行，小于100分的，按差1分，扣1%的当年工资总额，扣减比例一般不超过20%。 －4－2．工资总额的提取与发放。企业每季度发放的工资总额须报公司审批，公司根据企业考核得分情况审批核定每季度的工资总额。除一季度外每季度的20日前办理本季度工资总额审批手续，2月20 －4－ （二）企业领导班子成员 企业领导班子成员的薪酬由基本年薪、绩效年薪、特殊奖励构成。 1．基本年薪 基本年薪是企业领导班子成员年度的基本收入。具体确定办法为： 基本年薪=企业基本年薪基数×（本企业净资产规模系数×0.7+本企业营业收入系数×0.3）×R 企业基本年薪基数=考核年度 省国有企业在岗职工平均工资×K。 企业净资产规模系数根据企业考核年度平均净资产确定，具体见附件一。 企业营业收入系数根据企业考核年度营业收入确定，具体见附件二。 R值为经营难度系数，由公司依据各企业考核年度资产总额、净资产、营业收入、利润总额、职工平均人数和离退休人员占职工人数的比重等6项指标确定。R取值范围为0.4～1.2。 －5－K值为基本年薪调节系数，由公司根据考核年度社会经济发展水平和社会平均工资水平等因素确定。K取值范围为1～5。 －5－ 以上公式中涉及的各项数据均采用经审计并经公司审核确认的企业财务决算数据。全省国有企业在岗职工平均工资采用省统计局正式公布数据。 2．绩效年薪 绩效年薪以基本年薪为基数，根据公司对企业领导班子成员的年度经营业绩考核分数确定，年度经营业绩考核分数大于100分的，按100分计算。 考核分数低于45分（含45分）时，绩效年薪为0。 考核分数在45分（不含45分）以上时，绩效年薪按以下办法计算： 绩效年薪=基本年薪×G×〔（年度经营业绩考核得分-45）÷55〕 G为绩效年薪调节系数，由公司根据考核年度社会经济发展水平和社会平均工资水平等因素确定。G取值范围为1～5。 3．特殊奖励 特殊奖励范围、额度由公司根据企业经营业绩考核结果、难度系数等实际情况适时确定。 －6－4．公司经理办公会或董事会依据各企业的年度经营业绩考核结果，确定该企业领导班子成员的薪酬兑现方案。班子成员的分