制造型企业有效培训关键体系构建.ppt

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 制造型企业培训体系构建（一） 讲师：景晓利 课程大纲 一、培训体系构建的基本思维 二、培训体系的建立 三、培训需求的确认 四、培训计划的制定 五、培训效果的评估 六、案例分析 七、大型培训项目的分享 一、培训体系构建的基本思维 1、企业之间的竞争 企业之间的竞争 人员素质的竞争 = 结论： （1）人员的素质决定企业能否走好走稳、能否基业长青。 （2）提升人员素质的重要途径：做企业培训。 (一)构建培训体系的原因 2、费用与投资的区别 要树立一种概念： 企业的培训是对人力资源的一种投资。 培训 费用 ≠ 3、企业如何发展 如何保证企业基业长青，竞争的软件就是企业文化。 培训的目的： 传承企业文化。 4、员工的追求 （1）做事机会的追求 （2）晋升机会的追求 （3）物质的追求 （4）成长的追求 （5）快乐的追求 总结：满足员工的需求后，企业才会有竞争力。 5、人事管理和人力资源管理的区别 制造型企业的固有特点：（1）客户有要求（2）体系有要求 传统的人事管理 人力资源管理 侧重于事务性工作 彰显员工的成长 特点 特点 迈进 迈进的必然要求：关注企业培训 6、企业培训战略的作用 （1）变革的推动 （3）战略推进 （2）组织融合 7、企业培训发展的四个阶段 （1）了解学习阶段 特点：企业管理处于创业期；管理不规范；以生存为重点 （2）引入课程阶段 特点：管理和全员培训为重点；培训效果难以评估 （3）资源建设阶段 （4）精细发展阶段 （二）制造型企业的培训 总结：制造型企业的五大特点决定了培训的方法。 （1）人员规模庞大，人员流动性高 （2）三大岗位分工（管理层，行政服务部门，一线操作员） （3）交货为王，生产为先 （4）HR部门处于弱势地位 （5）企业培训的管理不规范 1、制造型企业的五大特点 2、制造型企业培训的现状 （1）作战无章法、无模式，缺乏策略性思考 （2）集中于新员工的培训 （3）培训讲义的更新优化跟不上时代的要求 （4）专业从业人员比较匮乏 （5）训练的重点集中于生产一线 （6）应动型企业 （7）内部讲师队伍低水平运作 （8）以内部培训为主，外部的培训资源无法得到支持 3、制造型企业存在的问题 （1）培训是培训部门的事情 （2）培训就是培训（做培训一定要结合企业的HR系统） （3）安全客户的体系类课程反复上映 （4）培训的需求就是老板的需求 （5）培训无用 世界上最难的两件事：将别人兜里的钱放到你的兜里 改变一个人 （6）培训是个筐，什么都能装 （7）培训就是上课 （8）主管就是抓生产 （三）企业培训体系构建的基本认识 （1）培训体系是一个长期的、系统的工程，不可能一蹴而就， 不可能在短期内出现成效。 （2）培训不是万能的。 （3）培训不是包治百病的灵丹妙药。 （4）内部讲师队伍要建设。 （5）内部的从业人员要建设，培训体系流程也要建设。 （6）不要忽视讲师在培训中的作用。 （7）内外并用，内部培训为主。 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 谢谢！ 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *