提高铝壳燃气表校验一次合格率（PPT）.pptVIP

制表人：。 2006年3月~8月,铝壳燃气表共生产46780台，不合格品16473台，一次合格率为64.79%，主要不合格原因及数量统计如下： 不合格项目饼分图： 气门盖、座组件 对策实施 实施三 皮膜组件安装方法调整 新装配工装 老工艺装配 对策实施 装配工艺更改后，通过1000台产品试验，生产反映效果良好。对12台误差不合格品进行检查,未发现有皮膜中心偏移现象。 效果可以 效果检查 一、质量效益： 1、活动前后合格率对比统计表 14.80% 676 91.10% 4566 51300 06年11月- 07年2月 76.32% 12573 64.79% 16473 46780 06年3月-8月 占不合 格比例 误差不格数（台） 合格率 不合格数 （台） 生产数（台） 项目 时间 制表人：日期：2007年3月3日 效果检查 活动前 目标值 活动后 3、校验一次合格率活动前后效果对比柱形图： 效果检查 二、经济效益： 组织财务、质量和生产部门一起对本次活动的经济效益进行核算: 1、按活动前64.79%计算, 返工量为： 51300×(1-64.79%)=18063（台） 2、活动后实际返工量： 51300×(1-91.1%)=4566(台) 3、按每台返工费3元计算： (18063-4566) ×3=40491(元) 效果检查 1、减少了返工量,车间场地的占用情况得到了根本好转，生产效率也得到了有效提高。 2、小组成员得到了启发和锻炼，见小组评价表： 三、无形效果： 巩固措施 已完成 07.03.15 更改皮膜组件安装工艺，指导工序正常生产。(图号:5DLX.039.8001) 3 已完成 07.03.15 空气导管、密封圈正式更改，并入库存档。 (图号:8DLX.465.8001;8DLX.370.8013) 2 日常指导 不定期 不定期对员工进行操作技能的培训指导 1 结果 完成日期 负责人 措 施 序号 制表人：日期：2007年3月20日 * 课题名称： 提高铝壳燃气表校验 一次合格率 企业简介 *****集团有限公司是国内著名的大型民营企业集团，拥有全国质量管理奖、中国驰名商标、中国名牌、国家免检产品等荣誉称号，2006年技术中心被国家相关部委认定为“国家级企业技术中心”。 *****集团仪器仪表有限公司，是*****集团有限公司的全资企业， 公司拥有目前国内一流水平的生产制造及检测、试验设备。具有雄厚的硬件资源和有效的软件控制管理模式，整个管理简洁高效，指挥灵活流畅。 主要产品有： 燃气表、电能表、安装式电工仪表、压力表、无功功率自动补偿控制器等28个系列、93个品种、1160多个规格的产品，年生产能力800万台套。 企业简介 组员 大专 工程师 男 3 组员 中专 装配工 女 7 组员 中专 检验员 男 6 组员 中专 检验员 男 5 组员 大专 质检科长 女 4 组员 大专 工程师 女 2 组长 大专 厂 长 男 1 组内职务 学历 职 务 性别 姓名 序号 2006年9月-2007年3月 活动日期 活动次数 小组人数 注册号 课题类型 注册时间 小组名称 提高铝壳燃气表校验一次合格率 课题名称 小组概况 1~6月铝壳燃气表校验 一次合格率只有64.79% 返工量大,员工反映强烈。 06年度校验一次 合格率指标要求为82%. 选题理由 提高铝壳燃气表 校验一次合格率 目前现状 指标要求 员工抱怨 活动时间表 计划进度 实施进度 现状调查 100.00% 100.00% 16473台 合计 5 100.00% 1.50% 247台 其它 4 98.50% 7.86% 1294台 压损 3 90.64% 14.32% 2359台 响表 2 76.32% 76.32% 12573台 误差 1 累计频率 不合格率 不合格数 项目 序号 制表人：*****日期：2006年9月10日 现状调查 制图人：*****日期：2006年9月10日 设定目标 现状 目标 目标设定依据 制图人：日期：2006年9月20日 同行的先进厂家一次校验合格率在85%以上。 同行参考 小组内部有经验丰富的工程技术人员，技术有保障。 公司领导重视并大力支持，为活动提供资源保障。 技术保