企业学习成功王牌：打造巅峰团队.pptVIP

二十一世纪个人成功的秘诀 ？ 拥有团队从 团队开始! 什么是团队？ 巅峰团队四大标准 一、自我主控力 一、自我主控力 1、领导、主管不在时是否自觉在工作？ 2、每个人知不知道自己要干什么工作？ 3、领导、主管是不是经常加班？ 4、责任都往哪里推？ 一、自我主控力 二、执行力 二、执行力 1、有了方针、政策，真正实行了多少？ 2、有多少人在逃避和找借口？ 3、形式多，还是实效多？ 4、有多少计划转为了行动，而得到想要的结果？ 一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力 三、思考与创造力 1、团队中的意见与点子80%是由上往下还是由下往上？ 2、开会时只是领导讲，还是大家踊跃发言？ 3、找领导，只带问题还是带着答案？ 一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力 四、合作力 四、合作力 1、成员之间有没有相互排斥？ 2、相互欣赏与尊重吗？ 3、资源是否愿意共享？ 4、彼此是否诚心礼让？ 打造巅峰团队八大步骤 一、选对人(领导、成员) 二、合理分工和待遇 三、统一目标、信念 四、规范纪律并执行 巅峰团队的灵魂 团 队 精 神 团队精神 内容： 团队合作意识 团队凝聚力 团队士气 个人需要合作 篱笆要立靠桩 人要立靠帮 自我分析 我有哪些优势? 我的哪些弱势? 我现有的团队中哪些人可以弥补我的弱势？ 我的优势可以弥补团队中哪些人的弱势？ 如何能得到队员优势的补充？ 怎样能帮助到队员的弱势？ 团队合作的关键一 “爱”与回应 团队合作的关键二 共同的价值观 团队合作的关键三 信任 一、心态问题 二、能力不够 三、沟通不良 障碍一 彼此陌生 心胸狭隘 一意孤行 不敢信任 过于自信 赢取信任的态度一 保 持 乐 观 保持乐观 １、享受过程 ◆如果过程不快乐，即使达成目标也不会快乐！ ２、良好的自我沟通 良好的自我沟通 一、问对问题 1、这件事情发生对我有什么好处？ 2、从这件事情我学到了什么？ 良好的自我沟通 二、四句箴言 1、把自己当成别人！ 2、把别人当成自己！ 3、把别人当成别人！ 4、把自己当成自己！ 保持乐观 １、享受过程 ◆如果过程不快乐，即使达成目标也不会快乐！ ２、良好的自我沟通 ３、积极的信念 积极的信念 如果你觉得你不幸还有人比你更不幸；如果你觉得你很成功还有人比你更成功！ 我也许不能控制事情，但我能控制心情！ 凡事发生都有其目的并将有助于我！ 地球是圆的付出一定会有回报 赢取信任的态度二 做人中“精品” 人有“四品” 人 = 心态 + 能力 第一种 好 好 第二种 好 不好 第三种 不好 不好 第四种 不好 好 赢取信任的态度三 认真、负责任！ 为职业而作，全力应付！ 为事业而作，全力以赴！ 赢取信任的态度四 价值第一！ 价值第一！ 拥有价值而非架子！ 你所拥有的回报决定于你所创造的价值！ 你还可以额外为团队做哪些更有价值的事？ 赢取信任的态度五 同理心！ 站在对方的角度思考问题 同理心！ 看别人不顺眼首先是自己修养不够！（蒙牛） 一个巴掌拍不响！ 如果我是他（她），对这件事我会怎么想？ 如果我这样做他（她）它会有什么想法？ 在什么情况下他（她）会愿意这样做？ 主动赞赏和肯定别人！ 主动赞赏和肯定别人！ 关键： 要真诚 要及时 要具体 找闪光点 大声跟旁边的人说出来 你真的很不错！ 你真了不起！ 我很佩服你！ 我很欣赏你！ 你一定可以做到！ 你做得真好！ 我们不能没有你！ 常怀感激之心！ 感谢增进凝聚 感谢换来珍惜 心怀感激！ 感谢伤害你的人，因为他磨炼了你的心志。 感谢欺骗你的人，因为他增进了你的智慧。 感谢中伤你的人，因为他砥砺了你的人格。 感谢鞭打你的人，因为他激发了你的斗志。 心怀感激！ 感谢遗弃你的人，因为他教导了你该独立。 感谢绊倒你的人，因为他强化了你的双腿。 感谢斥责你的人，因为他提醒了你的缺点。 感谢所有使你更坚强的人！ 激发团队士气六秘诀 优秀的领导 成员向往团队目标 高标准要求 严格的操练 利益合理分配 良好的沟通 培养合作意识五法宝 一、营造合作气氛，鼓励合作 二、考核团队绩效 三、多做团队活动 四、强调长远利益 五、多说“我们”，少说“你们” 能力提升关键 一、终身学习 看书 听磁带 看VCD 跟成功者交流 上课 二、快速实践 三、不断检讨 四、重复大量运用 团队凝聚力 一、成员有强烈归属感 二、每个人以团队为荣 三、先团队之忧而忧 凝聚力根源： 上下同欲 团队凝聚力 作业 自我评估 影