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投标部工作计划 　　招标部工作计划　　转眼间山东诚信工程建设监理有限公司四川分公司已成立了1个月了，由于公司前期还没有业务，所以前期还处于筹备阶段。招标部近期工作计划如下：　　1、完成招标代理入川备案证的变更；　　2、中央投资项目招标代理甲级资质在省国资委登记备案；　　3、招标代理资质在攀枝花及有潜在项目的地方登记备案；　　4、把“彭丽”的四川省招标从业资格证转注册到山东诚信；　　5、为了今后招标代理工作的开展及团队的强大，需与总公司商议　　是否能派3名左右具有全国注册咨询师的人员到四川参加四川省招标从业人员培训并考取从业资格证，同时分公司也可以派相关人员进行培训学习；　　6、在平时的日常工作中应加强学习，尤其是法律法规在工作中的　　运用，提高业务理论知识在实际工作中的运用，通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平。以上就是我们招标部近期的工作计划！　　山东诚信工程建设监理有限公司四川分公司招标部XX年4月17日　　XX年工作总结　　这一年我部门在公司领导的带领下，在各单位、部门的大力支持与帮助下，部门内同事的通力协作下，克服了时间紧、任务重、人员少等困难，尽心履职，紧紧围绕加快项目建设和控制投资这一中心，发挥部门投资计划、招标采购、合同管理、造价控制、预算审核、铁路协调等作用，不断提高自身素质和工作质量，有力的推进了公司建设工作的快速开展。现将一年来主要的工作情况总结如下：　　一、XX年主要工作　　1、部门人员及职责　　xxxx部目前共有xx人。主要负责公司的投资计划管理、招标采购管理、合同谈判及签订、矿建、土建和安装工程的造价管理、工程进度款办理、铁路建设的协调与管理等工作。　　2、投资计划管理　　XX年度基本建设项目投资计划为xxxx万元，实际投资完成xxxx万元，完成率xxx%。　　我部门本着实事求是的态度，充分考虑项目建设时期各项工程建设周期及使用功能，统筹安排各类工程有序施工，以“先生产、后生活；先主体、后辅助”的原则，编制了XX年度基本　　建设项目投资计划。xxx项目XX年计划总投资xxxx万元。其中：xxx计划总投资xxx万元；xxx计划总投资xxx万元；铁路项目计划总投资xxx万元；办公用车辆、办公设备及其他xx万元；管理费用、待摊xx万元。　　3、招投标管理。　　依据XX年度招标计划，严格遵守招标采购相关规章，切实响应集团的要求，完成了xxx工程EPC总承包、110KV输电线路工程、xxx工程、xxx采购等一批重要工程、设备的招标任务。　　截止目前，共完成xxx项国内招标，招标总金额xxx亿元，1项国际招标，总金额xxx万美元。圆满完成了年度招标任务。　　4、合同管理　　我部严格执行公司的相关合同管理规定，根据招投标文件、现场实际情况，在合同谈判及签订中，有理有据、积极稳妥的保障了公司各项利益的落实。XX年度共签订合同xxx份，签订合同总金额x万元，上述合同均正在履行，目前未出现任何合同纠纷。　　5、造价管理　　我部门XX年共组织编制了x个单位工程的拦　　标价，拦标价金额总计x亿元，有效控制了重点工程的招标采购金额。　　6、铁路管理　　7、资料管理　　在日常工作中，强化内部资料的归档工作，已经建立投资计划、招投标、合同管理、造价等方面的工作台账，做到了及时更新，全面细致的反映各项工作的数据库，极大提高了部门的工作质量和效率。　　7、其他工作　　我部门日常工作中积极配合各业务部门组织的现场验收、合同洽谈、采购谈判、现场协调、视频会等事项；参与各项造价、安全、采购等方面的学习和培训；内部学习党的十八大会议精神，领会中央“八项规定、六项禁令”要求；强化团队建设，通过对中天合创简报及内部学习资料的传阅，让每一位员工都能接受到企业文化的再教育；通过内部例会，要求部门内部每一位员工都要以专业扎实，能力丰富，团结合作为目标，做好各项工作。　　8、不足之处　　通过这一年的工作，也暴露出了我部门的许多不足之处：　　招标工作偏重数量而忽略了质量，如未严格落实技术会审工作、没有有效排斥有串标嫌疑的投标单位造成招标失败的　　情况，这都是要反思和强化的地方；　　招标计划执行仍不到位，存在着当月招标资料提交不及时，造成招标延期；未办理好征地提前上报计划，以至于迟迟不能招标；在年度招标计划中额外增加新项目的情况，这也在一定程度上扰乱了既定的招标工作安排；　　由于部门人员少，任务重，这相对要求每个员工都要具备良好的综合素质，如工作中也暴露了部门内人员在招标、造价、法律专业知识不够全面的问题，以至于工作质量有待提高，也不可避免的造成了部门内加班较多的情况。　　二、XX年工作计划　　XX年将是公司建设的关键投入期，结合我部的性质与特点，