新产品开发设计技术方案流程图.docVIP

新产品开发流程图 1．对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息 ??2．新产品研发的可行性评估??2．1??上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告????2．2??《可行性研究报告》上报上级领导，审批?OK后正式进入产品的研发阶段3．形成产品设计方案根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》? ?4．确定最终产品设计方案????4．1??市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案? ??4．2??根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行工程立项，制定出《新产品开发进度时间表》 ?5．产品设计根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸?及产品的测试检验标准??6．样品试制、测试????6．1??产品设计图纸经过工程负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料?等???6．2??样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制? ?7．投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产?? 产品开发部 产品开发部 产品研发工程的提出 产品概念设计阶段 工程 研发实施阶段 产品试制与鉴定阶段 产品研发工程移交投产 的管理 门场部 研发部 副总 生产部 研发部 实验测试 产品研发工程 调研 产品研发工程 决策 组织会议进行初步评审 组织会议进行决策评审 组织会议进行工程成果评审 对研发工程进行详细调研 提出工程架构 、 概要设计 组织会议进行工程立项评审 工程设计解释 / 更改 需求变更 需求变更 组织会议进行结项评审 新产品开发流程图 部门名称 研发部 流程名称 新产品研发流程 研发概要 新产品设计研发全过程 单位 总经理 研发主管 研发部 相关部门及单位 节点 A B C D 1 审批1.客户设计要求2.市场部调研反馈信息3.引进产品的技术转化 审批 1.客户设计要求 2.市场部调研反馈信息 3.引进产品的技术转化 审批审批审批审批审批 审批 审批 审批 审批 审批 组织验收交付使用组织实施制定实施方案编制工程研发计划制定详细研发方案工程立项编制工程研发方案结束方案可行性研讨开始 组织验收 交付使用 组织实施 制定实施方案 编制工程研发计划 制定详细研发方案 工程立项 编制工程研发方案 结束 方案可行性研讨 开始 有关部门配合协助有关部门配合协助车间投入生产有关部门配合协助其他部门建议 有关部门配合协助 有关部门配合协助 车间投入生产 有关部门配合协助 其他部门建议 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 公司名称 保密等级 共 页，第 页 编制单位 研发部 签发人 签发日期 制定： 审核： 批准： 第3页，共3页