管理人员管什么.docVIP

- PAGE 4 - 管 理 人 员 管 什 么? 所有的管理活动都不能离开最根本的管理目标，管理手段 只有领先于时代的要求，企业才有生存和发展的可能。 管理者的职责：组织者、教练员、监督者。 管理是指：将要做的工作合理地、巧妙地、效率地加以完成的过程。 现场是指：利用人员、设备既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。 现场管理人员是指：在企业组织中，拥有相应的权力，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，直接指挥和监督的人。 不少人都以为管理是一件很简单的事，人人都会做，没有什么特别难的地方，甚至简单到只要老板一纸任命书下来，你就是管理人员。然而，无数个失败的实例告诉我们，管理远没有这么简单！管理人员只有在明确目标和运用方法恰当的前提下，管理才会有好的结果产生。 现场中存在着各种繁杂的生产要素，要管理的对象（生产要素），从大的方面可分为：人员（Man）、设备（Machine）、材料(Material)、作业方法(Method)、作业环境(Environment)等五大部分，即4M1E。 围绕这些对象而展开的各种管理目标中，最根本的可概括为：提升品质（Quality）、降低成本（Costing）、确保交货期（Deadline）、确保人身安全（Safety）、提高士气（Morale）等五点，即QCDSM。 1、提升品质。 ①按《标准作业书》