活动管理的重要性.pptVIP

活 动 管 理的重 要 性 活动管理的项目 出勤管理 时间管理 目标管理 会报管理 报表管理 销售活动管理 （拜访） 营销单位业务的来源 业绩 组织 =增员、育成 人数 奖励推动 人均件数= 惩罚措施 制度化管理 件均 =教育、训练、辅导 保费 制度化管理就是将活动管理予以标准化 相同的管理工作 相同的操作方式 什么是活动管理 对营销员的工作态度、观 念、技巧、习惯等加以规 划、掌握、管理、并透过 管理工具的运用，不断的 总结、检讨、沟通，以发 挥个人最大的潜能 活动管理的本质 让营销员养成持续、定量、 有效的行销习惯，（如运动 员的基本动作一样），而且 本身能自动自发，自我激励， 自我管理。 活动管理的重要性 可以了解营销人员的从业 心态?（业绩、活动量…) 可以了解营销人员的自我管理能力?(每日活动安排…) 可以了解发觉培训需求(技巧、专业知识…) 可以了解主管及管理人员的管理能力。 可以掌握经营的重点，提升经营的效率。 活动管理的其它优点 找出低生产性、低活动量的原因 提供更有针对性的指导 节省管理的时间 增进与业务人员的连系，建立共识，有助于团队的发展 业务员低生