宁波钢铁有限公司工程项目危险源管理标准文档.docVIP

工程项目危险源管理标准 UGG-V100-048 1 适用范围：适用于公司基建、技改工程。 2定义：本标准所称危险源，是指工程项目施工现场存在的、可能导致人员伤害或财物损失事故的、潜在的不安全因素或状态。 3 管理职责 3.1 工程管理部（以下简称“工管部”） 　　3.1.1负责工程项目危险源的归口管理，负责制定、完善公司工程项目危险源管理标准。 3.1.2负责项目管理实施规划及施工技术方案的评审管理。 　　3.1.3负责对各项目标段的日常危险源管理工作进行检查、评价，协助各项目标段开展日常危险源管理工作。 　　3.1.4负责组织公司联合检查，对检查发现的危险源提出整改意见及控制措施，并落实复查、考核。 　　3.2项目单位（项目组） 　　3.2.1负责督促、检查施工总包单位日常危险源管理工作的开展情况、危险源控制措施的落实情况。 　　3.2.2识别本项目标段施工现场的危险源，协助施工总包单位对已识别的危险源进行分类定级、落实控制措施。 　　3.2.3对重大危险源的安全防护设施进行检查确认；对日常检查发现的危险源提出整改意见及控制措施，并督促整改、落实考核。 3.2.4指导、协助施工总包单位制定每日危险源管控计划。 3.3项目安全监理 3.3.1负责督促、检查施工总包单位日常危险源管理工作和危险 源控制措施的落实情况。 3.3.2识别本项目标段施工现场的危险源，协助施工总包单位对已识别的危险源进行分类定级、落实控制措施。 3.3.3对重大危险源的安全防护设施进行检查确认；对重大、较大危险源的施工作业过程进行旁站监理。 3.3.4对日常检查发现的危险源提出整改意见及控制措施，并督促整改、落实考核。 3.4施工总包单位 3.4.1建立健全危险源安全管理规章制度，制定危险源安全管理与监控的实施方案，保证危险源安全管理与监控所必需的资金投入。 3.4.2对危险物质进行定期的检测；对重要的设备、设施进行定期的检测、检验，并做好检测、检验纪录；对危险源的安全状态进行经常检查，并建立危险源安全管理档案。 3.4.3辨识与本项目施工活动有关的所有危险源，组织评审组参照危险源及控制措施模板（详见附表：UGG-V100-048-01），对已辨识的危险源进行分类定级，并落实控制措施。 3.4.4对危险源的安全防护设施进行检查确认；落实专职安全管理人员对重大、较大危险源的施工作业过程进行旁站监管。 3.4.5制定重大危险源应急救援预案，落实应急救援预案的各项措施，并定期进行事故应急救援演练。 3.4.6负责组织施工作业班组、作业人员进行书面安全技术交底。 4危险源识别及风险评价 4.1危险源识别程序 4.1.1危险源分类： 4.1.1.1物理类（如坠落、触电、撞击）。 4.1.1.2化学类（如工作场所煤气、蒸汽等有毒、有害物质）。 4.1.1.3生物类（如小动物损坏电缆）。 4.1.1.4生理、心理类（如夜间、节假日作业）。 4.1.1.5行为类（如违章指挥、作业）。 4.1.1.6其它（如临时进场人员的活动）。 4.1.2危险源辨识方式： 4.1.2.1项目管理实施规划 4.1.2.2施工方案、专项施工方案、施工作业设计 4.1.2.3现场观察、询问与交流 4.1.2.4查询相关记录 4.1.2.5安全检查 4.1.2.6获取外部信息 4.2风险评价 4.2.1风险定级 发生的可能性： 1、经常发生－风险值6 2、容易发生－风险值5 3、可能发生－风险值4 4、很少发生－风险值3 5、不易发生－风险值2 6、几乎不可能发生－风险值1 发生的严重性：1、极其严重（群死群伤、财产损失﹥100万元）－风险值6 2、严重（死亡、群伤、财产损失50－100万元）－风险值5 3、较严重（重伤、财产损失10－50万元）－风险值4 4、慢性疾病（治疗） －风险值3 5、 一般（轻伤、财产损失1－10万元）－风险值2 6、轻微（简单治疗、财产损失﹤1万元）－风险值1 风险定级：计算发生可能性与严重性因子的乘积，得出一个从1－36之间的风险值，根据风险值范围确定风险等级： 1－5＝一般危险源；6－16＝较大危险源；17－36＝重大危险源 4.2.2辨识、评价责任 序号 施工阶段 任务 责任单位 参与单位 1 开工前 系统分析项目特点、难点和风险，确定质量、安全、工期和环保等各项管理目标，策划工程主要实施路径、资源配置和管控措施，编制全面贯彻落实施工合同的管理性文件。 施工总承包单位 项