东北农业大学经济管理学院现代企业管理课件 第六章.pptVIP

第六章 企业经营战略管理 第六章 企业经营战略管理 战略，顾名思义，“战”指战斗、战争，“略”指方略、策略。70年代以来，世界进入了战略经营或战略管理时代。改革开放前，企业战略理论研究工作未受到足够的重视，70年底末期，我国的一些经济学家开始将战略一词引入经济学。 企业战略是着眼于未来，适应企业内外形势而做出的总括型发展规划他指明了在竞争环境中，企业的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。 第一节企业战略概述 战略的含义及特征 (一)、企业战略：在竞争环境中，企业为求得长期生存和发展的目标，而选择企业达到这个目标的途径，并依据它对企业重要资源进行优化组合，以对目前与将来的经营活动进行总体的谋划并制定相应的对策。 具体地讲，经营战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略.企业战略是对未来的思考。经营战略是企业的最高领导层为厂使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。 第一节企业战略概述 企业经营战略的实质是实现外部环境（即用机会和威胁评价现在和未来的环境）、企业实力(用优势和劣势评价企业的现状)和战略目标(选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案)三者之间的动态平衡。 (二)企业经营战略的特征 根据经营战略的概念，可以看出其具有以下特征：（共性的东西） 1、全局性特征，这是经营战略最根本的特征。 2．系统性特征。系统性是把企业战略作为一个多因素、多层次的复杂系统来考虑，追求整体发展效益的最大哈和最优化。 3．长远性特征。这是指经营战略的着眼点是企业的未来，战略决策和计划要决定和影响将来较长的时期（5年以上），是为了谋求企业未来的发展和长远利益，而不是为了眼前利益。 4．风险性特征。任何经营战略决策都不可能是在信息绝对充分的条件下作出的，都是对未来的预计性决策。 5．抗争性特征。（竞争性、挑战性）制定企业经营战略的目的就是要在激烈的竞争中壮大自己的实力，使本企业在与竞争对手争夺市场和资源的斗争中、在控制与反控制的斗争中占有相对优势。 6、对策性。有两层含义，一是面对环境变化的挑战，设计走向未来的对策；一是根据同行业竞争者的挑战，设计企业的战略以保持企业的竞争优势。 7、纲领性。企业战略的内容都是属于原则性的，方向性的，具有行动纲领的意义。 8、稳定性。企业战略必须在一定时期内具有稳定性，才能在企业经营实践中具有指导意义，不能朝令夕改。（相对稳定） ·我国企业战略的特点 我国社会主义制度下的企业除具有企业战略的一般特征外，还具有自己不同的特点：①社会主义制度的方向性。（符合社会主义初级阶段、以大局为重） ②国家宏观调控的制约性。（经济杠杆的调整、市场调节、经济政策、利息的调整各种贷款方向等）政企分开并不表示国家政府部门对企业不控制管理，而是不直接管理。 ③战略形式的多样性。（企业形式多样，各方面利益兼顾） ④国内市场的广阔性。 · 现代企业经营战略的新动向 1．现代企业战略的特点。 (1)战略空间的扩大。过去企业决策、计划多数起解决产品、资源、市场某一方面的问题，或变革某一方面，就能使企业生存和发展的话，那幺现代企业战略必须同时再产品、资源和市场三个方面部进行变革，才能使企业生存和发展。过去在产品、资源、市场某一方面需变革的幅度较小，而现代企业战必须在这几方面作大幅度的变革。 (2)战略因素的多方向交叉。随着战略空间的扩大，必然导致诸战略因素的多方向交叉。这样既增加了决策的难度，又为企业提供了更多的发展机会。 (3)环境不连续变化的增加。随着科学技术进步以及全球住信息化速度的加快，企业外部环境变化也在加快。变化的不连续性也日益突出，表现在市场、资源、法律、政策因素时有突发性的变化。环境不连续变化往往也引起企业内部条件不连续变化。 (4)人才、信息是企业最重要的战略因素。现代企业对人才及信息质最要求越来越高，企业竞争归根结蒂是人才的竞争，从某种意义上说，也是对信息资源的竞争， 2．现代企业战略的新趋势。现代企业战略由其特点决定，具有以下几种发展趋势： (1)战略期的延展。战略空间扩大，影响企业生产经营的因素增多，多因素又相互作用，所以为了获得企业长期稳定的发展，必须对未来更长时期的企业发展作出决策。 (2)全员决策。由于决策复杂程度增大和职工参与意识增强，决策不仅仅由少数领导者承担。现代企业战略必须是以企业最高经营者为核心的全员决策。 (3)事业构成的多元化、综合化、交叉化。现代企业环境变化快，单一品种经营的企业所承担的风险越来越大，多元化经营则是减少企业经营风险的重要途径。现代市场需求，越来越多地由数量型转向质量型。多元化经营也是强化企业服务功能，提高企业适应