南昌市某高层建筑质量创优计划（省优质工程）_secret.docVIP

PAGE 1 ******质量创优计划 1工程建设概况 ***********工程由*******开发建设，由*********委托设计，本工程位于*******，占地总面积6717m2，总建筑面积28617m2，标准层高为 基础采用机械钻孔成孔灌注桩，桩径分别为700—1000mm，桩端持力层为中风泥质粉沙岩，岩石饱和，单轴抗压强度标准值fp＝8.500Mpa，桩端进入持力层2—2.5d，单桩承载力设计值详设计，本工程采用钻孔灌注桩混凝土等级为C25。 2质量目标 本工程的质量目标为：主体结构优良率达到95%以上；装饰工程优良率达到90%以上；工程验收一次性优良。在主体结构优良基础上，保证装饰工程优良。争创****省优质工程。 3创优组织管理体系 3.1、创优组织管理原则 1、把本工程列为公司创省优工程的重点项目，实现人、料、机的重点调配。选派我公司曾多次创出名优工程的骨干项目管理班子组成工程项目经理部，抽调公司专业创名优工程作业班组进场施工作业。 2、围绕工程质量、安全、文明施工及工期目标，建立科学合理且适合本工程创名优施工的管理体系，制定有效在管理，层层分解，环环相扣落实责任制。 3、对分包单位实行有效的总包管理，认真做好各工种协调配合工作。 3.2施工管理机构组成 为顺利完成本工程的各项施工任务，并达到预期的创省优工程目标，现场项目部由高素质多层次的技术管理人员组成，并配备优秀施工班组进场作业。项目部成员由项目经理、项目副经理、技术总负责、施工总负责、施工员、质量员、安全员、测量员、材料员、预算员、机管员、治安员、财会员等组成。项目部实行施工和后勤两条线管理，共设九个职能部门。九个职能部门由技术组、施工组、质安组、测量组、材料组、设备组、核算组、财会组及行政保卫组组成，各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一。 3.3施工管理机构职能 工程项目不负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对施工全过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等让专业、监理满意，对公司利益负责。 项目经理职责： 负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同和分包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。 项目副经理职能： 协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目部的各项管理规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各荐具体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作。 技术总负责职责： 负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量问题事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。 施工总负责职责： 负责施工线的管理工作，制定生产计划，协调下属技术组、施工组、质安组及测量组四个职能部门的配合工作，负责现场施工总调度、班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。 后勤总负责职责： 负责后勤线的管理工作，协调下属核算组、材料组、设备组、财会组、行政保卫组五个职能部门的配合管理工作，负责施工预算、成本分析、材料分析、设备调度、资金控制、行政保卫、食宿、医疗保健等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。 施工组职能： 施工组由施工员和泥工观砌、钢筋翻样和木工翻样组成。 施工员负责施工项目的具体实施。检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次成优。何等好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调作业班组及工种间的施工配合。 泥工观砌根据设计图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。会同测量员负责工程轴线、高程的测设、传递、弹线等专业工作。 钢筋放样根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单，结合有关规范、规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋班组加工绑扎，做好钢筋分项的质量检验工作。 木工翻样根据图纸绘制模板