服装公司绩效与薪酬管理咨询项目建议书.ppt

4.2薪酬决策和薪酬激励体系 可以预见，推行管理提升的过程中会有一定的阻力和抵触，这是对变革的正常反应，咨询顾问将通过回访、方案培训、关键团队沟通等手段帮助**公司实现平稳过渡 - 本资料来自 - 我们相信一个专业的项目团队对于项目的成功有着至关重要的影响。因此我们期望的项目组织结构如下： 项目组织结构 总经理 ： 项目总监： 项目经理 项目组成员： 顾问师： 支持层 责任层 领导层 **公司 项目联络员 项目经理 **公司 咨询顾问 顾问师内外部专家团队 - 本资料来自 - 项目领导层职责：? n?? 向项目工作小组提供帮助、支持和指导 n???签署项目小组交付的阶段性的项目成果 n???批准项目实施的提议 n???评估项目小组的工作及成果 项目经理的职责：? n??? 对整个项目的质量和目标负责，确保项目的进度 n?? 向项目领导小组报告项目情况 n?? 向整个项目小组提供指导、确保有效的沟通 n 对项目组的人员进行管理和激励 项目联络员的职责：? n?? 协调项目涉及的公司有关部门及人员参与工作 n???负责提供项目所需的公司方面的资料 n?? 组织项目工作人员参加有关会议 n???负责与咨询顾问项目组的联络 n?? 负责安排项目工作人员的交通、食宿等事宜 执行顾问师的职责：? n????负责文案的撰写 n????负责培训 n????负责具体工作的督导实施 项目组织职责 - 本资料来自 - 项目组由**公司HR人员、相关管理人员共同组成，2-3人，项目经理建议由HR总监或承担相当职责的中高层担任。项目组主要职责为： 咨询项目组织-**公司项目小组 负责收集资料和信息； 负责在顾问师的指导下，拟写项目文案； 配合顾问师对文案进行修改和完善，使其符合项目需求； 其他需要参与的活动或需要处理的问题。 - 本资料来自 - 项目时间规划及报价 - 本资料来自 - **公司的需求 咨询顾问的支持 薪酬与绩效体系中的种种问题已严重影响 到人才的引进与队伍的稳定：薪酬水 准与行业、地方不对接；薪酬 结构与市场不对接；薪酬模式与国家法规 不对接；谈判工资现象较为严重；薪酬刚性强、没有预留绩效考核接口；绩效考核困惑多 结合咨询顾问对服装行业的深刻理解以及基于对客户经营理念和模式的深刻把握，进行工作分析和岗位价值评估，明确岗位职责和岗位等级，做到尽其责，人尽其能 通过改革薪酬体系和建立绩效管理体系，为客户建立起科学的、便于操作的人力资源管理平台 **公司目前所面临的具体问题以及解决思路 通过宣贯会、内部培训、关键团队沟通、回访等形式，结合企业内部多种宣传渠道帮助**公司实现薪酬套改的平稳过渡，达成项目顺利实施 公司未系统梳理薪酬体系，绩效考核体系也仅限于营销和工厂，改革将面临的严峻形势 规模扩张与人才缺失的矛盾：企业业务飞速发展面临大量的人才缺口，另一方面行业内人才紧缺和公司的地域限制导致人才引进困难重重 结合咨询顾问的诸多项目经验，为客户进行起科学合理的薪酬体系改革以及建议便于操作的绩效管理体系 - 本资料来自 - 职位评估体系 对**公司公司薪酬现状进行分析（包括**公司公司薪酬战略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、员工观念及员工满意度等） 分析**公司公司支付理念，明确**公司公司的薪酬策略（市场定位、带宽、构成等）通过内、外部公平性的结合，有针对性地设计相应的薪酬方案 本次咨询项目内容及范围 对**公司公司的职位说明书进行合理修订，为评估做好准备 进行职位价值评估，形成职位等级矩阵，建立薪酬方案的内部公平性基础 项目内容 根据**公司公司公司发展状况、高管及核心业务人员的目前薪酬激励执行情况，借鉴同行业实践，设计更具激励与保留作用的长期激励计划 绩效管理体系 对**公司公司绩效评估及管理现状进行分析 根据**公司公司战略目标以及业务特点，进行科学合理的绩效指标设计以及绩效合同编制 建立相应的绩效管理制度 薪酬管理体系 长期激励计划 - 本资料来自 - 本次咨询项目应实现的目标 绩效评价的公正性 促进人员管理稳定 人工成本合理控制 实现公司绩效增长与人工成本支出的匹配， 做到“把奖金给有贡献的人” 确保对人员短期绩效和长期绩效的公正评价 做到人员能“用得好，淘得掉” 通过多种激励方式的组合保证人员的吸引力 做到人员能“引得进，留得住” 通过保证贡献与回报的匹配发挥薪酬的激励性 做到“把机会给有潜力的人” 调动工作的积极性 建立适应**公司公司发展需要的，科学、规范、有效、操作性强的绩效管理体系，顺利完成薪酬改革 - 本资料来自 - 项目构成、实施方法及预期成果