苏宁电器组织结构.docVIP

苏宁电器组织结构分析 徐颖 一、组织结构的重要性 企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。 随着企业的产生和发展及领导体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。组织作为一项重要的管理职能，其形成和存在的基础在于，由于各种因素的限制，一个人或几个人的独立活动不能实现既定的目标。在日常生活和实际工作中，一方面每个人都从属于一个或多个组织，另一方面多数工作又是由多人合作才能完成。因此，建立一个良好的组织结构并使之有效地运转，这无论是对个人目标还是组织目标的实现，都至关重要。 二、苏宁电器公司总部的组织结构 苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。 连锁发展总部 连锁发展总部 集团总裁助理蒋勇担任执行总裁 连锁发展中心 设计中心 物流基地建设项目部 装饰工程管理中心 营销总部 集团副总裁金明担任执行总裁 采购管理中心 市场策划管理中心 连锁店管理中心 团购管理中心 服务总部 集团副总裁孟祥胜任执行总裁 物流管理中心 售后服务管理中心 客户服务管理中心 财务总部 集团副总裁任峻担任执行总裁 财务管理中心 结算