农贸市场路排水工程技术标文档.docVIP

目 录 施工方案与技术措施 二、质量保证措施和创优计划 三、施工总进度计划与保证措施 四、施工安全措施计划 五、文明施工措施 六、施工现场治安保卫管理计划 七、施工环保措施计划 八、施工现场总平面布置图 九、项目组织管理机构 十、成品保护和工程保修工作的管理和承诺 十一、任何可能的紧急情况处理措、预案及抵抗风险的措施 十二、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 墨玉县农贸市场路排水工程 一、施工方案与技术措施 （一）、工程概况 工程名称：墨玉县农贸市场路排水工程 建设地点：墨玉县农贸市场路 建设规模：1610619.49元 建设项目：排水管道DN800HDPE双壁波纹管1745米及配套设施。 承包方式：包工包料 工程质量：合格 工 期：30天 （二）、施工准备 生产准备 1.1场地平整和布置 场地平整使用机械配合人工，以场地地形条件进行平整，场地布置依据平面布置图进行。 1.2 临时用电布局 施工用电量确定后，根据用电设备的布局，现场采取地下埋设电缆，设置施工现场总配电室和分配电箱，严格按照施工临时用电技术规范标准进行现场布置（本工程拟采用自备电源）。 1.3现场用水 本工程采用就近水源取水按现场平面布置埋设引至贮水池及其它用水处（如采用城市自来水用水应按照要求安装水表）。 2、施工组织准备 组织机构的设置以墨玉县农贸市场路排水工程目施工管理将以项目经理部为核心.以项目经理负责制为原则.依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务.并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部.项目部下设：施工部、后勤部等部门.为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务.由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部.充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。并根据工程现状及工期的需要.计划由3个施工班组进行施工（土建施工组、机械施工组、机电设备施工组）。 具体机构详见施工组织机构及人员配备表。 项目经理部施工组织机构设置： 项目经理部 项目经理 项目经理 后勤部施工部 后勤部 施工部 机管理组安全保卫组财务组材料供应组计划统计组施工组质 机管理组 安全保卫组 财务组 材料供应组 计划统计组 施工 组 质 检 组 测 量 组 机电设备施工班组机械施工班组土建施工班组 机电设备施工班组 机械施工班组 土建施工班组 3、机构组成成员职责 3.1项目经理： 项目经理受公司总经理的领导.接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度.自觉保护企业和职工的利益.加强与业主和监理的合作.确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。 组织编制工程项目施工组织设计.包括工程进度计划和技术方案.制订安全生产和保证质量措施.并组织实施。 根据单位本工程总进度度施工生产计划.组织编制月度施工计划.包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同.并严格履行。 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源.做好人力、物力和机械设备的调配与供应.及时解决施工中出现的问题。 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度.搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来.定期向单位经理报告工作。 严格财经制度.加强财务、预算管理.正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 对工程项目有经营决策和生产指挥权.对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。 与有关部门协商的基础上.有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。 有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权.以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。 3.2技术负责人： 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件.对图纸及施工中出现的问题.及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决.并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制.待上级审批后向有关人员贯彻落实.并定期检查施工方案的实施情况。 检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录.看是否符合规范及有关规定.对可能出现的问题及时采取解决措施。 组织好接到工程后的第一次设计交底.并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 工程竣工后.组织项目技术人员绘制竣工图.编写施工总结报告。 监督隐、预检的实施和执行情况.要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成本工程。 处理项目工程质量缺陷.发生质量事故应以书面形式及时