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房地产合同审批流程 　　文件会签单(工程类)　　1、文件审查会签由合同部负责传递；　　2、文件审查部门自接到合同至回复意见不应超过个工作日；3、文件自开始审查至最终审核不应超过5个工作日；　　4、各起草部门在提交合同初稿时请提醒合同的重要紧急程度，以便于审核时间控制。　　合同会签单(工程类)流程编号：00A-a　　1、合同审查会签由合同部负责传递；　　2、合同审查部门自接到合同至回复意见不应超过个工作日；3、合同自开始审查至最终审核不应超过5个工作日；　　4、50万元以上的经济合同须副总裁签署审核意见，50万元以下的法律室为最终签署部门，流程签署完毕后交合同部；　　5、各起草部门在提交合同初稿时请提醒合同的重要紧急程度，以便于审核时间控制。　　合同会签单(设计技术类)流程编号：　　00A-b　　2、合同审查部门自接到合同至回复意见不应超过个工作日；3、合同自开始审查至最终审核不应超过5个工作日；　　4、50万元以上的经济合同须副总裁签署审核意见，50万元以下的法律室为最终签署部门，流程签署完毕后交合同部；　　5、各起草部门在提交合同初稿时请提醒合同的重要紧急程度，以便于审核时间控制　　合同会签单(营销类)　　流程编号：　　2、合同审查部门自接到合同至回复意见不应超过个工作日；3、合同自开始审查至最终审核不应超过5个工作日；　　4、50万元以上的经济合同须副总裁签署审核意见，50万元以下的法律室为最终签署部门，流程签署完毕后交材设部；　　5、各起草部门在提交合同初稿时请提醒合同的重要紧急程度，以便于审核时间控制。　　合同会签单(材设类)流程编号：　　2、合同审查部门自接到合同至回复意见不应超过个工作日；3、合同自开始审查至最终审核不应超过5个工作日；4、50万元以上的经济合同须副总裁签署审核意见，50万元以下的法律室为最终签署部门，流程签署完毕后交材设部；　　5、各起草部门在提交合同初稿时请提醒合同的重要紧急程度，以便于审核时间控制。　　合同及付款管理流程　　编制审核批准　　日期日期日期　　修订记录　　2.　　流程图　　3.工作程序　　合同的起草和审批　　预算运营部组织标准合同的更新与管理。标准合同文本报批程序：预算运营部组织编制标准合同参与设计标准合同标准，规划工程部参与工程材料设备标准合同编制），标准合同经相关部门会签、财务管理部）并填写《合同会签及审批单》，报业务分管领导审批。批准后的标准合同文本各部门应予执行。　　需求提出部门负责标准合同提出，成本管理部负责合同谈判并组织会签。合同应做到内容合法、条款齐备、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确，日期、期限和数字准确，应包括：1)合同名称；　　2)甲乙方名称及地址，经办人联系电话；　　3)甲乙方法人代表或其合法代理人签字、公司公章或合同专用章；4)合同签定日期；5)标的；6)数量、质量；　　7)价款或酬金；8)履约方式、地点、费用的承担；9)违约责任；10)生效、失效条件；11)解决争议的方法；12)合同的份数及附件；13)保密条款；14)防腐保密协议。　　预算运营部填写《合同会签及审批单》、合同摘要并附合同文本，按《授权手册》审批权限会签和审批。　　合同审批原则上应按顺序依次执行，遇特殊情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。　　合同名称规范：主合同名称统一规范为：“项目全称或简称”+“合同范围或内容”+“合同类型”；补充协议名称统一规范为：“主合同名称”+“补充协议”+“补充协议序号”，如：“XX花园二期项目空调机组设备供货合同补充协议一”。项目简称以确定的案名为准。补充合同的合同金额应明确为在原合同金额基础上的增加额或减少额，以方便缴纳印花税。各部门合同审核的重点如下：　　合同签署和盖章：　　1)合同原则上由对方先签字盖章。　　2)合同须完成公司最终审批后我司方可签字盖章。最终签字、盖章的合同文本要求：　　应与审批文稿一致；会签、审批中全部调整意见修改完毕并经相应领导确认。　　合同存档、备案与上传：　　合同签订后一周内，合同正本原件交行政管理部档案管理人员存档，合同副本原件交财务管理部存档，合同其他副本或复印件交预算运营部存档。同时，合同备份至审计人员。合同的执行与反馈　　合同执行：合同执行部门负责按合同条款执行,预算运营部进行监督。预算运营部每月收集各部门合同执行中与合同管理相关的问题，汇总分析检查出的相关问题，改进合同的管理。　　房地产开发项目行政审批流程　　流程始于供地前置环节，并在土地招拍挂后将房地产开发建设审批过程分为规划许可、施工许可和验收三个阶段。　　一、供地前置环节　　供地前置环节，分为土地招拍挂之前证明部门应做好的准备工作