道路工程监理组织协调监理措施.docxVIP

PAGE

PAGE25

道路工程监理组织协调监理措施

目录

TOC\h\z\u第一节组织协调的目标和内容 3

一、组织协调监理工作目标 3

二、项目监理组织协调的工作内容 4

第二节工程协调的要求和措施 6

一、召开会议 6

二、沟通信息 7

三、运用信息，加强协商 7

四、交流思想、联络感情 7

五、抓主要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以解决 8

六、合同签订职责清楚，协调程序化 8

第三节专业协调方法和措施 9

一、专业协调的内容 9

二、专业协调的方法和措施 9

第四节项目内部关系的协调措施 10

一、本公司内部关系的协调 11

二、本工程项目内部需求关系协调 12

三、施工准备阶段的协调 12

四、施工阶段的协调 13

五、竣工验收阶段的协调 14

六、缺陷责任期的组织协调 15

第五节项目近外层关系的协调措施 16

一、各单位间的配合关系 16

二、与建设单位之间的协调工作 17

三、与勘察设计单位之间的协调工作 18

四、与承包单位之间的协调工作 19

五、与政府建设工程质量监督部门之间的协调工作 19

六、与供货单位之间的协调工作 20

七、业主、承包单位、设计单位等各有关系统之间的协调 20

八、业主与承包单位关系的协调 20

九、建设单位与设计单位关系的协调 21

十、设计单位与承包单位关系的协调 21

第六节项目远外层关系的协调措施 22

一、与专业管线施工单位的协调 22

二、与政府各部门的协调 22

三、环境协调 23

第七节其他协调的方法和措施 24

一、其他协调的内容 24

二、其他协调的方法和措施 24

三、组织协调工作要求 25

协调是道路工程建设监理五大基本方法之一包括监理内部人与人，机构与机构之间的协调，以及监理与外部组织之间外层协调和远外层协调。本项目监理组织协调的工作任务是确保监理内部配合默契行为一致，加强与业主、承包人、设计单位、政府监督等部门的联络和沟通，动态控制，着眼于工程项目机构在实现工程项目总目标上做到步调一致。

一个项目的建设，需要多个领域的诸多专业施工队伍和不同部门来共同完成，由于不同领域、不同部门的人员素质不一，使得本身难度较大的协调组织工作更加难上加“乱”。工程项目本身是一个大系统，只要一个环节不通，都会造成整个项目的运转不正常，故组织协调工作在工程建设中的地位举足轻重。

项目监理机构在工程项目建设中，是以站在中间立场的第三者身份来组织并开展工作。在工程建设中如何组织协调好各方关系，使得工程项目建设能顺利实施，是我们监理人员的共同使命，也是对监理人员工作能力的一种考核。

本工程为重点工程，涉及多个专业，届时将有许多施工队，多个专业工种同时施工，协调工作十分重要。

为了实现本工程监理目标，在做好项目合同内的织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。

第一节组织协调的目标和内容

一、组织协调监理工作目标

确保工程建设合同的正常履行，是组织协调的首要任务。工程建设中往往会发生许多不可预见的情况，产生工作矛盾，设计、施工、供应也会由于各种原因，发生一些不能履约或违反合同的情况，从而影响工程的进行。监理单位就要在保证控制总目标不变的前提下，对存在的问题从质量、费用、进度方面进行协调解决，以求得工程的正常开展。

监理单位作为第三方，有责任根据工程确定的质量、工期、费用、安全、环保控制总目标协调，业主与政府部门的协调、设计单位之间的协调、业主与承包人的协调、承包人与承包人的协调、总承包单位与分包单位的协调、专业协调、施工单位与监理单位之间的协调

监理将立足公正的立场上充分发挥协调作用，与各方一道确保工程目标的实现。

二、项目监理组织协调的工作内容

为实现工程项目总目标是参建单位的共同目标，施工中各方从不同管理角度着眼，必定会出现矛盾，因此费用控制、进度控制、质量控制等方面会有大量的协调工作。

协调主要任务是：项目各方关系的协调、项目组织分工与配合协调、项目实施人、财、物、技术、管理等方面的协调。

监理作为组织协调的中心，它还负责协调其它参与本工程建设的单位或部门之间的关系。活动在一个系统中的各单位之间，在关系上，存在对立统一的辨证关系，在追求经济效益方面，在趋同也有矛盾，监理协调工作就是为了解除分歧、化解矛盾，使各单位协同一致，为实现本工程的各项目标携手共进。

与我们施