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道路工程监理监理工作程序和流程

目录

TOC\h\z\u第一节施工阶段监理工作总程序 2

第二节监理各阶段的工作 4

一、本工程监理的前期工作内容 4

二、施工准备阶段的监理工作 7

三、施工实施阶段的监理工作 10

第三节监理工作流程 16

一、总监理程序框图 16

二、施工测量监理程序 18

三、自采材料监理程序框图 19

四、外购材料监理程序框图 20

五、外委试验监理程序框图 21

六、见证试验监理程序框图 22

七、施工阶段费用控制工作流程 23

八、分项工程开工报告审批监理程序框图 24

九、工序验收程序 25

十、分项工程检验程序框图 26

十一、填前碾压监理程序框图 27

十二、填方路堤施工监理程序框图 28

十三、挖方路基施工监理程序框图 29

十四、钻孔桩施工监理程序框图 30

十五、系梁（承台）施工监理程序框图 31

十六、墩柱施工监理程序框图 32

十七、盖梁施工监理程序框图 32

十八、混凝土及钢筋混凝土施工监理程序框图（桥梁、涵洞、通道混凝土施工均可参照） 33

十九、桥涵基坑施工监理程序 34

二十、路面工程监理程序框图 35

二十一、基层底基层施工程序及监理工作示意图 36

二十二、沥青面层施工程序及监理工作示意 37

二十三、质量事故处理工作流程图 38

第一节施工阶段监理工作总程序

第二节监理各阶段的工作

一、本工程监理的前期工作内容

为保证本工程前期监理工作的顺利开展，也为了使公司管理目标在本项目监理中得到明确实现，按公司标准化工作的要求，初步制定如下前期工作计划及内容，该工作计划和内容将在签订合同后根据业主要求进行调整：

工程项目监理部在首次会议前的工作内容

监理公司与业主签订监理合同

监理公司与业主签订监理合同

业主工程项目监理部工程项目监理部形象化工作

业主

工程项目监理部

工程项目监理部形象化工作

编制监理委托书工程各单位有关负责人通讯录到位项目监理部人员分工框图到位项目监理部监理人员责任制到位监理公司“五证”到位“项目监理部”标牌到位“科学、公正、为顾客服务”到位建立监理部资料信息管理系统落实监理部办公条件提交监理规划总监组织承包方有关负责人开预备会议，提出相关要求落实有关各方的联络电话，编制通讯网路图检查承包方施工人员到位实际情况

编制监理委托书

工程各单位有关负责人通讯录到位

项目监理部人员分工框图到位

项目监理部监理人员责任制到位

监理公司“五证”到位

“项目监理部”标牌到位

“科学、公正、为顾客服务”到位

建立监理部资料信息管理系统

落实监理部办公条件

提交监理规划

总监组织承包方有关负责人开预备会议，提出相关要求

落实有关各方的联络电话，编制通讯网路图

检查承包方施工人员到位实际情况

编制监理授权书

编制监理授权书

工程项目监理部

工程项目监理部

提交重点分项工程监理细则

提交重点分项工程监理细则

监理人员进场

监理部向业主报告召开首次会议的准备情况

监理部向业主报告召开首次会议的准备情况

业主在会议上宣读向承包方发出工程资料管理要求

业主在会议上宣读

向承包方发出工程资料管理要求

业主决定召开首次会议的时间和地点

业主决定召开首次会议的时间和地点

明确各自责任范围

明确各自责任范围

业主组织召开监理首次会议

业主组织召开监理首次会议

自委托监理合同签订后，至项目监理机构进驻施工现场之间监理工作如下所述。

（一）成立项目监理机构（项目监理部）

1.项目监理机构由总监理工程师、专业监理工程师、监理员及其它辅助管理人员组成。

总监理工程师由本公司法定代表人委派，并向其书面授权。

总监理工程师对项目监理理工作负责，实行总监理工程师负责制。

2.项目监理机构组成人员必须专业配套齐全，数量满足监理工作的需要。

3.项目监理机构的组织形式，人员组成及其职责，于委托监理合同签订后10日内书面通知建设单位。

4.项目监理机构组成人员应尽可能保持稳定，如必须进行调换时应书面通知单位；总监理工程师需要调换时，应取得建设单位同意。

（二）监理设施

项目监理机构根据工程项目类别、规模、技术、复杂程序，工程项目所在的地理位置及环境条件等，根据委托监理合同的约定，与建设单位协商解决办公用房、监理人员工地住房、通讯及生活设施及其它双方约定的设施。

项目监理机构自行配备办公用具、计算机、工程测量及检测仪器及必要的图书资料等。

（三）熟悉施工图纸及施工图会审

总监理工程师组织各专业监理工程师及监理员熟悉本专业的施工图及设计文件，以及有关的资料，了解工程