薪酬设计与福利管理.pptVIP

2、薪酬调整 ●奖励性调整 ●生活指数调整 ●效益调整 ●工龄调整 五、薪酬的控制与调整 3、薪酬管理中应注意的问题 ●薪酬水准低于市场水准 ●执薪不公平 ●人力资源配置不当，劳逸不均 ●管理层薪酬高于基层员工太多 ●考核不公，调薪不当 ●招待时拖延发薪 ●利润与奖励无关 五、薪酬的控制与调整 4、高级人才的薪酬管理● 股票期权的特征和作用● 股票期权的设计思路● 股票期权的运用 五、薪酬的控制与调整 1、员工福利的特点和作用●特点： ——补偿性 ——均等性 ——补充性 ——集体性 ●员工福利的作用 六、员工福利管理 2、员工福利的构成●经济性福利●非经济性福利●保险 六、员工福利管理 3、企业福利制度的弹性化 ● 弹性福利制的含义 ● 弹性福利制的类型 ● 弹性福利制的优缺点 六、员工福利管理 明白薪酬设计中的逻辑关系 小结 薪酬设计目的 规范化制度化 可操作的方法 劳动报酬 生活保障 内部公平 外部公平 激励作用 准确测算 符合法律 组织氛围 增强竞争 凝聚团队 企业利益 简单易行 工作效率 及时沟通 综合优势 薪酬设计的六步骤回顾第一步：工作分析：薪酬设计的基础第二步：岗位评价：评定每个岗位的价值第三步：薪酬调查：体现外部竞争力/定薪依据第四步：薪酬定位：中上等水平 75P第五步：薪酬结构设计：综合性结构/出方案