事技员教程之创意功夫.pptVIP

创意工夫提案制度 什么是创意工夫？ 创意工夫 创意工夫 提案制度 在“创意”上下工夫、动脑筋 员工对自己的工作提出降低成本、增 强安全、提高效率等有利于公司的已 改善完毕的提案而获得奖励的制度。 相关概念 什么是创意工夫？ 1 2 两大特点： 什么是创意工夫？ 三大步骤 做改善 获奖励 写提案 为什么需要创意工夫？ 创意工夫提案是企业文化中“改善” 的具体体现。 挑战 改善 现地现物 尊重 团队协作 为什么需要创意工夫？ 公司名 提案件数 经济效果(亿日元) 五十铃自动车 18000 0.8 大发工业 193128 26.6 丰田自动车 614000 159.0 日产车体 5639 3.3 日野自动车 131009 12.1 松下电器产业 996407 12.9 2002年创意工夫提案所产生的经济效果实绩。 ※以上数据出自日本HR协会《創意と工夫》2010月号 1.2亿RMB 创意工夫的好处在哪？ 能从公司获得奖金（10元～2000元）和荣誉。 能够得到更多展现自己才能的机会。 能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效 。 对个人 创意工夫的好处在哪？ 可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。 可以创造更容易工作的职场环境。 能够加强员工间的相互交流，增强团体合作精神。 提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。 对公司 创意工夫的表彰如何？ 奖项 提案奖 三等奖 二等奖 一等奖 特等奖 分数 0~9分 10~21分 22~37分 38~53分 54分~ 奖金 0~20元 30~50元 60~250元 300~600元 800元~ 奖 项 条 件 数量 奖金 金额 最多奖 年度提案最多的个人 10名 100元/人 年度人均提案最多的班组（只计算5人以上的组） 5组 200元/组 优秀奖 年度提案得分最高的个人 5名 200元/人 新人奖 年度提案件数最多的新员工（03年1月以后入社的员工） 10名 100元/人 努力奖 年度提案获奖件数最多的班组（三等奖以上的提案） 5组 200元/组 创意工夫的表彰如何？ 我需要做什么？ ①了解流程 创意工夫 事务局 评审员 创意工夫 委员会 人事担当 N月15日 N月20日 100元以下 部长 提案者 评审提案，并将结果提交给所属课长 决定100元以下提案，提交100元以上提案 决定300元以下提案，结果提交创意工夫委员会 决定300元以上提案，结果提交创意工夫事务局 课长 N月25日 (N+1)月5日 (N+1)月10日 (N+1)月15日 300元以下 Remember： 每月15日向人事担当提交创意工夫提案哦 ! ^_^ 我需要做什么？ ②书写提案 项目 品质 安全 成本 … 内容 不 良 是否出现品质不良 不稳定 是否出现品质不稳定 不确定 品质标准是否不确定 不安全 有无出工伤可能性 不卫生 是否对身体有害 不必要 是否有必要 不节省 是否有浪费的现象 … 不 我需要做什么？ ②书写提案 3M 人 物 设备 方法、环境 勉强 ムリ 勉强姿势 勉强的能力知识 品质、性能等 交货期的勉强 仪器的精度 设备的受力度 是否有承受不了的作业 （换气、噪音、粉尘等） 浪费 ムダ 人数 工作量 等待的时间多 能力 工作难度 扔掉可用的东西 油、水、气的泄漏 设备能力是否充分利用 机器是否空运转 有无更简单的方法 寻找东西是否需要花很多时间 不均 ムラ 有的忙，有的闲 两人作业时，一人操作一人等待 同一产品品质、形状、材质不同 交货期不一致 机器和人的能力是否保持平衡 是否产生等待时间 作业手顺是否已经标准化 工作量是否平均化 事务性工作的改善？ 改善的前提 点检清单 改善层次 明确工作内容 明确工作流程 ①重新考虑工作的目的、决定 　工作的优先度和重要度 ②设定标准时间、减少每件 　事情的单位处理时间 ③总结突发事件的类型、 　明确处理的流程和方法 ④废除重复作业（抄写，检查） ⑤统一资料、票据的格式 ⑥尽量使用自动化操作 减少重复作业 任何人都能处理 建立标准化作业 我需要做什么？ 使原来的情况变好 改善 停止 减少 改变 实施前后的注意事项？ 实施前应征得上司或管理人员的同意 实施前必要事项的准备 实施日程的制定 实施过程中发生问题的把握和处理 设定试运行期，接受管理人员的建议和指导 我需要做什么？ * 丰田所需要的人是能实践TOYOTA WAY的人才，TOYOTA WAY中有一项是“改善”，它是丰田发展的源泉，是丰田事业的“DNA”。而SS是……